为深入贯彻落实蜀道集团及蜀道铁路运营集团关于深化改革的各项安排部署，进一步抓实扭亏减亏、低效无效资产处置重点工作，7月7日，宜宾分公司召开专题会议，学习贯彻蜀道集团深化改革暨督查专题会议、蜀道铁路运营集团党委理论学习中心组第3次专题学习（扩大）会议精神。公司党委副书记、副总经理赵鹏主持会议，公司领导班子参加会议。

会上，传达学习了蜀道集团深化改革暨督查专题会议精神和蜀道铁路运营集团党委理论学习中心组第3次专题学习（扩大）会议精神。紧扣企业改革发展、经营管控、督查落实等重点工作，深入解读上级工作要求，进一步统一思想、明确目标、细化任务。

赵鹏强调，一是要聚焦主责主业、深耕市场攻坚，全力稳住经营基本盘、夯实扭亏根基。深化“电厂-煤矿-铁路”三方联动机制，稳固电煤长协运输基本盘，做大“公转铁”运量。发挥营销专班作用，实行“日跟踪、周分析、月考核”闭环机制。优化作业流程，压缩停时，提升运输效率。二是要聚焦结构优化、盘活存量资产，逐步清零低效无效资产、释放资产价值。落实上级低效无效资产盘活、资产结构优化工作部署，分类分批、稳妥推进清理无效库存。严控运维成本，排查安全隐患，动态研判市场行情，逐步退出低效不动产，提升资产收益水平。依规完成废旧报废资产的批量处置、账务核销，压降低效无效资产占比。三是要聚焦精益管控、深化管理提效，健全市场化机制、激活内生动力。推进管理规范化、作业标准化建设，补齐制度短板，规范经营运行。落实市场化激励约束机制，推动绩效与经营业绩刚性挂钩，执行奖惩兑现、岗位调整机制，激发全员活力。四是要聚焦督查闭环、压实攻坚责任，从严抓实作风建设、筑牢发展底线。落实上级督查督导工作要求，将市场攻坚、降本增效、资产盘活、问题整改细化为任务清单、责任清单，挂号推进。强化考核刚性约束，全面纳入绩效考核，杜绝形式主义。严守安全合规底线，深化科技兴安、路地协同。加强党风廉政建设，杜绝靠企吃企、违规经营。

宜宾分公司中层管理人员、相关部门人员参加会议。