为深入贯彻落实蜀道集团关于培训转训工作的部署要求，推动“头雁计划”培训成果有效转化为基层管理实践，近日，蜀道铁路运营集团乐山分公司组织召开蜀道集团“头雁计划”第三期党委书记示范培训班转训分享会。

会上，乐山分公司党委书记刘登海围绕宏观经济形势、企业战略发展、党建与生产经营深度融合等核心内容，结合公司运输生产实际，从安全管理、铁路运输、双化建设以及国企担当等方面作专题分享。

刘登海指出，本次训后分享，核心目的就是做好学习成果的转化共享、落地运用。把个人所学所思转化为团队的统一思想、统一行动，把培训的优质成果转化为公司高质量发展的务实举措，引导全体员工准确把握行业发展大势、明晰企业发展方向、找准岗位工作抓手，切实将培训成效体现在实干实绩上。

结合公司的发展实际，刘登海就如何将学习成果转化为工作动力和实践成效，提出四点具体要求：一是要坚守安全底线，夯实稳健发展根基。要严格落实蜀道集团发展部署，坚守“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，把安全生产作为企业发展的生命线。常态化推进安全隐患排查整治，全覆盖抓好作业现场全流程管控，重点紧盯货场管理、作业区域规范、路外安全防护等关键环节，细化管控举措、压实岗位责任、闭环整改问题，织密立体化、全方位的安全生产防护体系，切实筑牢公司稳健运营、长远发展的安全根基。二是要深耕主责主业，提升经营发展质效。要聚焦铁路运输核心主业，优化运输组织方案，科学调配运力资源，充分释放运输产能，稳步提升生产经营质效。持续深化与川威集团等核心客户的战略合作，精准用好运价政策优势，稳固长期互信、共赢发展的合作格局。同时主动抢抓市场机遇，积极开拓新兴业务市场，延伸物流服务链条，拓展上下游产业合作渠道，培育多元发展增长点，持续增强企业核心竞争力，为铁路运营集团打造全国一流铁路运营综合服务商贡献积极力量。三是要抓实双化建设，精进企业管理效能。要以标准化、规范化建设为抓手，聚焦作业流程、安全管理、队伍建设、设备运维、职场环境、文化融合六大核心维度，细化工作标准、完善管理制度、规范作业流程。扎实推进立标、建标、对标、达标各项工作，补齐管理短板、理顺工作机制，全方位夯实公司运营管理基础，持续提升企业精细化、标准化管理水平，以高效管理赋能主业发展。四是要践行国企担当，打造区域运营标杆。要立足区域物流发展布局，主动扛起国企社会责任，持续压降区域社会物流综合成本。依托铁路运输优势，积极拓展一票直通、多式联运等特色业务，持续优化运输服务、提升运营效率，不断升级客户服务品质。以高标准运营、高质量服务树立地方铁路运营良好口碑，全力打造区域铁路运营标杆企业。

此次转训分享会既是一次知识的“再充电”，更是一次思想的“再碰撞”。通过“一人讲、全员学”的形式，有效打通了培训成果转化的“最后一公里”。下一步，公司将持续以“头雁计划”为引领，推动学习型组织建设走深走实，以更饱满的状态、更务实的作风，为公司高质量发展注入新动能。

蜀道铁路运营集团乐山分公司相关中层管理人员及部门员工参加会议。