1月19日，泸州物流公司召开2026年工作会暨2025年度领导班子及成员述职测评大会。深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，贯彻落实中央及省委经济工作会、蜀道集团、蜀道铁路运营集团2026年工作会议部署要求，全面总结2025年工作成绩，安排部署2026年重点工作任务。

蜀道铁路运营集团党委委员、纪委书记赵蕾出席会议并讲话。泸州物流公司党支部书记、董事、总经理陈睿作题为《稳中求进拓市场 提质增效稳增长》的工作报告。

赵蕾指出，2025年，泸州物流公司全体干部职工攻坚克难、锐意进取，为实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。党建引领与业务发展融合持续深化，充分彰显了公司上下实干担当、开拓创新的团队风貌。

一要强化思想引领。将政治忠诚教育作为管根本、保方向的基础工作来抓，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，从思想深处解决好干事创业的政绩观问题。二要强化能力提升。把干部能力建设作为长期任务常抓不懈，督促年轻干部职工将加强学习作为终身课题，全面提升业务技能与适应行业转型的能力。班子成员要科学设计专题培训、轮岗跟岗实践等机制，围绕集团“十五五”目标，全方位提升队伍履职能力。三要强化担当激励。旗帜鲜明树立“为担当者担当、为干事者负责”的价值取向。严格落实容错纠错机制，激励干部职工履职尽责、实干担当。四要强化用人导向。在未来的专业化整合中，坚持公开公平公正原则，打破论资排辈、平衡照顾的惯性思维。真正把能干事、想干事、干成事的干部放到合适岗位，让埋头苦干、实绩突出的干部得到重用，营造干事创业的优良选人用人环境。五要保持敬畏之心。深刻领会中央关于反腐败斗争“三个更加”的重要要求，保持反腐败永远在路上的清醒坚定，特别是要保障国企资金安全与国有资产保值增值。领导班子要划定履职“负面清单”，破除旧习惯旧思维，严格依规办事。全体干部职工必须对党纪国法心存敬畏，自觉设置行为禁区，筑牢清正廉洁的安全防护栏。

报告指出，2025年，公司坚决贯彻落实蜀道集团和蜀道铁路运营集团决策部署，抢抓新机遇，积极拓展贸易业务，扎实做好风险防控，贸易规模和效益得以稳步增长。2025年实现营业收入18.20亿元，完成确保目标18.50亿元的98.38%；实现利润总额627万元，完成确保目标600万元的104.5%。

2026年重点做好以下六个方面工作：一是聚焦主业优化结构，巩固核心优势。以“长江班列”为核心扩大运贸一体规模，力争年发运量2400箱、营收约2亿元；煤炭业务深耕西南市场，落地电厂长协供煤项目、拓展贵州煤源，力争管内铁路运贸一体业务量超60万吨；物资供应业务攻坚紫金矿业钢材项目，巩固柴油、钢材保供，扩大船油批发，高质量完成集团物资集采任务。二是开拓业务新模式，培育增长动能。在叙毕铁路以勒货场开展煤炭交易与运营，叙大铁路龙山站推进煤炭运贸一体，探索“公路短驳+铁路干线”模式，远期打通贵州煤炭进川通道。三是深化管理改革，提升运行效能。推动规范管理向精益管理转变，健全部门协同机制，梳理核心流程，完善人力、财务、风控等制度，强化执行监督。四是强化团队建设，夯实人才支撑。加大紧缺专业人才引育力度，制定针对性培训计划，优化选人用人、考核激励及人才梯队建设机制。五是加强合规风控，筑牢安全屏障。优化合规内控体系，培育合规文化，强化资金、合同等重点领域管控，开展法治培训，提升风险防控能力。六是坚持党建引领，凝聚发展合力。深化理论学习，强化党支部标准化建设，完善监督体系，推动党建与业务深度融合，以高质量党建保障高质量发展。

述职测评中，陈睿代表班子作2025年度工作述职报告，对党建工作、选人用人工作等进行专项述职。公司班子成员分别根据工作分工逐一述职。与会人员对述职对象和相关工作进行了民主测评。