1月27日，蜀道铁路运营集团川西分公司召开2026年工作会暨2025年度考核测评大会。深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团、蜀道铁路运营集团2026年工作会会议精神，全面总结2025年工作成绩，安排部署2026年重点工作任务，并对公司领导班子及成员2025年度履职情况开展考核测评。

蜀道铁路运营集团副总经理周斌出席会议并讲话。川西分公司党委书记刘登海传达蜀道集团、蜀道铁路运营集团2026年工作会精神，并作表态发言；公司党委副书记、副总经理陈卓作题为《布局新赛道 培育新动能 致力打造专业轨道交通运营标杆企业》的工作报告。

周斌指出，过去一年，川西分公司面对复杂多变的市场环境与多重经营挑战，在集团党委的坚强领导下，大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，锚定“安全为基、发展为要”的核心目标，统筹推进安全生产与经营拓展，用实干业绩，为蜀道铁路运营集团的高质量发展交出了一份满意答卷，希望川西分公司在“十五五”新征程上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措起好步、开好局，持续为四川加快构建现代综合交通运输体系作出积极贡献。

周斌强调，一要扛牢安全主责，筑牢发展根基。要牢固树立“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，持续深化安全隐患排查整治，强化作业现场全流程、全环节监管。重点聚焦货场安全管控、作业区域规范隔离及路外安全防护等关键领域，精准发力、闭环管理，织密织牢全方位、立体化的安全生产防护网，为公司稳健运营、长远发展奠定坚实可靠的基础。二要深耕运输主业，提升经营质效。要紧扣运输生产核心任务，科学制定高效可行的运输组织方案，持续优化作业流程、释放运输产能，稳步提升公司经营发展质效。一方面，深化与川威集团等核心客户的战略协同，用足用好运价政策红利，不断巩固长期稳定、互信共赢的合作关系；另一方面，主动开拓新兴市场，延伸物流服务链条、拓展产业链上下游合作，培育多元增长极，全面增强企业核心竞争力。三要紧扣人才主线，强化专业支撑。要深入实施人才强企战略，构建系统化、专业化的铁路技能培训体系，以“破三旧”行动为重要抓手，推动全员技能革新与思想观念转变。着力强化高技能人才梯队建设，健全人才培养、引进、使用机制，全面提升干部职工队伍的综合素质与业务本领，奋力朝着“运营高效、服务精优、产业聚合、实力倍增”的全国一流铁路运营综合服务商目标迈进。四要强化党建引领，涵养清廉生态。要坚持把党的领导贯穿公司治理全过程各环节，以高质量党建引领高质量发展，切实发挥党委把方向、管大局、促落实、聚合力的核心作用。扎实推进党风廉政建设工作，常态化开展纪律教育，强化日常监督执纪，着力营造崇尚实干、廉洁从业、风清气正的政治生态，为公司行稳致远提供坚强有力的政治保障与组织保障。

报告指出，2025年，川西分公司紧紧围绕“新征程新机遇新发展，对标一流提质增效，创蜀道铁路运营品牌”的工作思路，大力推动体制机制改革创新，聚焦主责主业推动高质量改革发展，全年累计完成货运量924.48万吨，实现营业收入4.85亿元、利润总额9731.61万元，缴纳税费近1900 万元，各项经营指标均超额完成集团公司下达的年度目标任务，保持了稳中有进、向优向好的发展态势，切实以国企担当为地方经济高质量发展作出了积极贡献。

2026年是“十五五”规划开局之年，也是全面承接“十四五”发展成果、夯实长远发展新基础的关键一年。公司将重点做好以下六个方面工作：一是聚焦运输主责主业，实现运营管理升级。二是筑牢安全环保基石，提升本质安全水平。三是深耕铁路货运市场，创新市场经营机制。四是提高公司治理水平，巩固合规内控成果。五是深化改革创新机制，加快转型发展步伐。六是推动党建业务融合，夯实稳定发展根基。

川西分公司党委委员、工会主席、副总经理赵鹏主持会议，公司党委委员、副总经理陈兵宣读2025年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

随后，刘登海代表公司领导班子述职，并就公司2025年度党建工作及选人用人工作作报告，同时进行个人述职；公司领导班子成员也分别就2025年度的履职情况作述职报告，全体参会人员对领导班子成员进行民主测评。

蜀道铁路运营集团安全环保部负责人，川西分公司领导班子成员、中层管理人员以及获奖代表、职工代表参加会议。