为进一步加强安全生产管理，压实安全生产责任链条，9月23日，泸州物流公司组织开展了安全事故桌面推演及复盘会议，通过“模拟实战、溯源问责、闭环整改”，全面检验泸州物流公司安全管理体系效能，提升全员安全风险防范与应急处置能力。

高站位统筹：构建“全层级覆盖”的推演组织体系

泸州物流公司党支部高度重视此次安全推演工作，将其作为落实“一把手抓安全”责任的重要举措，成立安全推演领导小组，下设执行、记录、评估3个专项小组，明确“统筹决策－落地执行－全程记录－复盘评估”的全流程职责，确保推演工作“有领导抓、有专人管、有标准评”。

推演范围聚焦“人员+业务+区域”全维度：既覆盖泸州物流公司办公区域（含消防、电梯等重点场景），也延伸至大宗商品（煤炭、成品油、钢材）贸易业务的数据安全、资金风险等核心环节，涉及泸州物流公司各部门及全体员工，实现“办公场景无死角、业务流程无盲区”。

实战化推演：打造“场景化溯源”的安全检验模式

上午9:00-11:00，在泸州物流公司会议室组织开展桌面推演，各部门选派不少于2名代表参会，全程围绕3类高风险场景开展“沉浸式”研讨。办公区域火灾场景：模拟运营一部电器老化短路引发火灾，重点推演行政部消防设施调度、财务部财产保护、各部门人员疏散引导等环节，追溯“日常设备巡检责任是否压实”；虚假付款数据场景：针对大宗商品贸易业务，模拟员工利益输送导致付款数据篡改，聚焦运营一、二部业务审核、综合部系统防护、财务部风险把控等流程，排查“数据安全管理漏洞”；电梯故障被困场景：模拟员工乘梯故障停运，推演行政部与物业协调、运营一部人员安抚等应急处置，反思“电梯安全日常沟通机制是否健全”。

推演过程中，执行小组引导各部门结合岗位职责“找问题、定措施、溯责任”，记录小组以“文字+照片”形式全程留痕，确保每个讨论要点、每项处置建议均有据可查。

深复盘整改：建立“闭环式管理”的问题解决机制

推演结束后，14:00-15:30，立即召开复盘会议，聚焦“问题分析－责任倒查－整改落地”三大核心。一是资料复盘明底数。记录小组汇报推演全过程资料，执行小组梳理组织实施中的细节问题，为后续整改提供精准依据；二是责任倒查见真章。评估小组牵头，结合泸州物流公司安全管理制度、岗位职责说明书，从“预防－处置－管理”三环节追溯责任，明确“消防设施维护不到位、数据安全防护不足、电梯管理沟通不及时”等6类具体问题的责任部门及责任人；三是整改定责抓实效。针对排查出的问题，评估小组提出12项可操作的整改建议，明确整改目标、时限及巩固措施，确保“问题不悬空、整改不打折”。

长效化提升：夯实“党建+安全”的发展保障根基

此次推演并非“一次性任务”，而是泸州物流公司深化安全管理的“新起点”。一是抓整改闭环。目前各责任部门已按要求提交整改计划，执行小组正定期督查整改进展，确保9月底前完成全部整改验收；二是补制度短板。计划结合推演成果，修订泸州物流公司安全管理、应急预案等制度，将“数据安全、电梯协同”等新增内容纳入制度体系；三是强全化员意识。后续将以推演案例为素材，开展“安全知识培训+小型应急演练”，推动“要我安全”向“我要安全”转变。

下一步，泸州物流公司将持续把安全生产管理融入生产经营各环节、嵌入岗位职责各层面，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。