为统筹推进隆叙铁路、金筠铁路线路设备大修项目落地实施，压实各单位工作责任，梳理项目推进堵点难点。7月27日，蜀道铁路运营集团召开隆叙铁路、金筠铁路设备大修项目工作推进会。蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理刘应贵出席会议并讲话。

会议首先通报了大修项目前期工作、建设管理筹备、涉铁施工配合等工作进展和准备情况，研究解决当前存在的问题并对下一阶段工作进行安排。

刘应贵指出，本次线路设备大修项目事关公司长远发展，具备重大战略价值。各部门、各所属单位须强化主动担当意识，提前谋划、深度研判，立足自身业务实际细化落实举措，以科学高效的举措推动大修项目落地见效。

刘应贵要求，一是要深化思想认识，锚定项目核心定位。本次大修项目是公司落实蜀道集团专业化整合部署、检验铁路专业运营管理水平的关键载体。各单位要彻底摒弃被动应付、坐等依靠的消极心态，提高站位、主动作为，将大修工程摆在当前工作首要位置，统筹资源、集中力量抓实抓细各项实施工作。二是要厘清权责边界，压实全链管理责任。各相关单位全面梳理代建、运输、施工参建各方职责清单，清晰划分工作边界与牵头事项；加快完成项目专项工作机构组建，梳理完善工程全流程管理，按时保质完成招标筹备各项前置工作；建立项目成效与单位绩效考核联动机制，对履职缺位、推进滞后的单位严肃追责问责。三是要完善协同机制，凝聚攻坚推进合力。各单位提前统筹搭建常态化跨方协调机制，由建设单位牵头编制标准化协同操作流程，清晰规范沟通事项、对接渠道、反馈时限、应急处置全流程要求，形成一套适配涉铁施工场景、可落地、可复制的长效管理制度，打通多方协作堵点，凝聚项目推进整体合力。四是要守牢安全底线，严控工程综合指标。各方严格遵照《营业线施工安全管理实施细则》规范天窗点审批、施工登销记、现场建设、安全监管全流程；联动设计、施工单位严格依照批复概算高标准组织施工；健全涉铁施工配套管理制度，常态化开展持证专业技术人才培育，全方位实现大修项目安全、质量、进度、投资四大指标可控在控。

蜀道铁路运营集团副总经理周斌、安全生产总监岳斌，各所属企业主要负责人、蜀道铁路运营集团相关部门负责人参会。