7月2日，蜀道铁路运营集团召开合资铁路公司重点工作推进会，系统盘点上半年工作成效，深入研判当前形势，全面部署下半年攻坚任务。蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理刘应贵出席会议并讲话。

刘应贵充分肯定合资铁路公司上半年工作成效，认为各部门协同有力、任务推进有序、阶段成果扎实。

刘应贵强调，立足新阶段发展形势，公司发展机遇与挑战并存，全体干部职工将锚定年度发展目标，务实担当、加压奋进，重点推进以下工作。一是持续深化整合改革后半篇文章，加大对外宣传力度，清晰展现公司核心职能，扭转外界片面认知。紧盯亏损治理刚性要求，杜绝躺平松懈思想，主动提升经营造血能力。健全市场化激励约束机制，在核定薪酬总额内合规搭建激励体系，落实特殊贡献奖励，实现绩效与业绩深度绑定。二是聚焦主责主业精准定位，推动资产经营业务与运输、运贸板块深度融合，严控缺乏核心竞争力的低效多元业务。发挥产业协同优势，联动外部单位加大应收账款清收力度，盘活存量资产拓宽增收渠道。三是严守依法合规管理底线，项目立项、合同签订、招标采购严格执行法定程序，严禁未招先签、违规签约。系统梳理历史遗留合同、项目变更等存量风险，厘清合法合规边界，稳妥化解各类管理隐患。四是统筹在建项目建设管控，平衡项目体量与人员配置矛盾，提升职工一专多能综合履职能力。推行标准化施工管理，从严管控工程建设标准。五是树牢安全生产底线思维，全覆盖排查整治在建工程重大安全隐患，刚性落实“不安全不生产”要求。抓实汛期、极端高温专项保障，统筹做好工地管控、人员防暑、防洪巡护、环保治理等各项工作，坚决守住安全环保零事故底线。

蜀道铁路运营集团相关部门负责人及工作人员，合资铁路公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。