4月17日，蜀道铁路运营集团召开2026年一季度生产经营分析会，传达贯彻蜀道集团一季度生产经营分析会精神，总结蜀道铁路运营集团一季度生产经营情况，安排部署重点任务。蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理杨露主持会议并讲话。

会上，经营管理部、财务管理部通报了主要经济指标、重点专项工作完成情况；各所属企业负责人分别汇报了一季度生产经营工作情况，并对照全年目标任务分析了当前存在的主要困难，并提出下一步工作计划。

杨露强调，针对下一步生产经营工作，一是要紧盯目标任务，确保全年目标任务完成。各所属企业要严格对照下达的年度目标任务，细化工作举措、压实工作责任，紧盯主要经济指标、应收账款清收、历史遗留问题化解等重点工作，实行清单化管理、打表式推进，确保年度目标任务顺利完成。二是要坚持科学决策，全面提升企业管理能力水平。各所属企业要持续健全企业治理体系，着力提升现代化治理能力，立足企业发展实际和运营需求，制定完善贴合自身发展、务实管用的内部管理制度与政策性文件，以规范高效管理推动企业高质量发展。三是要树牢过紧日子思想，多措并举提质增效降本。各所属企业要坚持开源与节流并重，一方面精准发力做好市场营销工作，全力深挖市场潜力、扩大铁路运量，夯实企业效益根基；另一方面从严从细强化内部管控，持续压减各类费用、严控运营成本、优化用工结构、规范劳务派遣管理等，切实增强全员成本管控意识和效益优先意识，推动企业降本增效取得实效。

会上，蜀道铁路运营集团领导班子成员分别作了交流发言。

蜀道铁路运营集团在家领导班子成员，各部门负责人，各所属企业相关负责人参加会议。