1月23日，达成公司召开2026年工作会暨2025年度领导班子及成员考核测评大会。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，全面落实蜀道集团、四川铁路发展公司2026年工作会议部署要求，系统总结2025年工作成绩，安排部署2026年重点工作任务，并对达成公司领导班子和领导人员进行考核测评。

四川铁路发展公司党委书记、董事长张锋，党委副书记、副董事长、总经理明军出席会议并讲话。达成公司党委书记、董事长曾林跃代表公司领导班子作2025年度生产经营、党建、选人用人工作情况报告，公司党委委员、副总经理（主持行政工作）杨阳作题为《深化改革创新 同心共绘未来 推动公司各项工作高质量发展》的工作报告。

张锋指出，2025年达成公司认真落实四川铁路发展公司安排部署，全体干部职工团结一致、迎难而上，实现了公司改革重组平稳推进与管理层级同步有序衔接，运输主业稳中有进，增资化债顺利开展，资产结构得到实质性优化，各项工作取得了新成效。2026年，达成公司全体干部职工要团结拼搏、开拓进取，确保实现“十五五”开门红，进一步打开高质量发展新局面。一是要凝聚共识，加强班子建设。持续强化政治建设，确保上级决策部署不折不扣落实，加强文化融合，凝聚工作合力，提升履职能力，增强班子整体战斗力。二是要聚焦主业，加强业务建设。坚决守住安全底线，保障经营稳定，积极开拓货运物流、装卸业务等领域，培训新的利润增长点，全面推动提质增效，努力增收减亏，确保完成年度考核目标。三是要激发活力，加强人才建设。建立“公司有前景、队伍有活力、干部有舞台、员工有奔头”机制，树立“破三旧、树新风”意识，聚焦关键领域精准引才育才，深化激励考核改革，构建以价值创造为核心的分配体系，充分激发全员干事创业动力。

明军指出，2025年，达成公司有两项工作成效尤为突出，一方面资产负债率显著降低，在省委省政府、国铁集团和蜀道集团、成铁局及各股东方的关心支持下，通过“政府主导、企业主体、多方协同”模式，有效推动债务化解与运营补亏。达成、乐巴、巴达三家公司资产负债率均实现大幅下降，资产结构持续优化，同时，运营成本有效下降，降本增效成效显著，为公司持续健康发展奠定了基础。另一方面，实质性进入蜀道管理体系。2025年达成、乐巴、巴达公司改革重组平稳完成，秉持“尊重历史、体系融合”思路，精准制定方案，完成800余名职工档案移交、合同变更与社保接续等工作。2026年，公司要着力推动管理模式从国铁体系向蜀道体系的全面融入，通过加强思想引导、优化选人用人、选树先进典型、共享发展成果等方式，促进团队融合，增强员工归属感与凝聚力，汇聚成推动公司发展的强大合力。

会上，达成公司领导班子成员按要求逐一开展个人述职，并组织参会人员开展民主测评工作。纪委书记李杰宣读2025年度先进表彰决定，并由川铁发展公司领导、达成党委班子向各获奖代表颁奖。

四川铁路发展公司办公室负责人及相关工作人员，达成铁路公司领导班子、外部董事、本部职工、所属控股公司领导班子及获奖职工代表参加会议。