News Center
1月22日,成自高铁天府站站房及配套综合交通枢纽工程指挥部召开2024年度工作总结暨表彰会,深入学习蜀道集团、蜀道铁路运营集团2025年一季度安委会、环委会会议暨“两会”“春节”安全生产专题会会议精神,全面总结2024年工作成绩,安排部署2025年工作任务。蜀道铁路运营集团党委委员、副总经理、成自铁路天府站指挥部指挥长刘应贵,成自铁路有限责任公司党支部委员、工会委员会主席、成自铁路天府站指挥部常务副指挥长王卫敏出席并讲话,成南达铁路公司党支部委员、副总经理、成自铁路天府站指挥部副指挥长许文忠主持会议。
刘应贵指出,2024年项目在蜀道及运营集团的领导下,指挥部围绕“创新、绿色、和谐、共赢”的建设理念,超额完成年度投资任务,项目安全、环保、质量管理等方面稳步推进,各项工作规范有序。
展望2025年,刘应贵强调,指挥部将坚定不移地贯彻落实蜀道集团、铁路运营集团工作会精神,持续深化建设理念,按照“抓现场、强管理、创效益、带团队”的工作要求,全力推进项目建设。他要求,一是抓现场,咬定目标增添措施。为确保现场形象进度和年度投资目标,依据项目总体规划,深入细致地制定2025年的施工组织安排,要将施工组织涉及的外部环境和内部资源配置有机结合,做到施工组织具有可操作性、可执行。将任务精确分解到季、月、周,明确各参建单位的工作任务与时间节点,确保任务细化到周、责任压实到人,构建全方位、动态化的施工进度管控体系。二是强管理,突出合作协作。持续强化业主在项目管理中的核心地位与引领作用,进一步增强促进各方协作意识,通过定期组织沟通交流活动、建立联合工作小组等方式,促进各单位之间的信息共享与协同作业,凝聚工作合力。在守好安全、质量、环保红线底线的同时强化外部建设条件的协调,积极与政府相关部门及周边其他相关单位沟通协调,争取各方对项目建设的理解与支持,为项目顺利推进营造良好的外部环境。三是创效益,努力实现共赢。树立经营意识,落实效益优先原则。各参建单位要从大局出发,统筹考虑项目整体效益、协作单位效益以及自身效益,在保障工程安全、质量和进度的前提下,优化实施方案,合理控制成本,争取实现合理的利益最大化。四是带团队,培养人才队伍。要通过开展主题教育活动、组织学习培训等方式,提高团队成员的政治觉悟和职业道德水平。定期组织技术交流与培训活动,提升团队工程技术和管理水平。通过组织团队建设活动、开展跨部门合作等方式,培养参建人员沟通协作能力,打造一支团结协作、高效执行的优秀团队。
会上,王卫敏宣读2024年度优秀集体及先进个人表彰决定,出席会议的领导共同为获奖集体及个人代表颁发奖牌与荣誉证书。
成自高铁天府站站房及配套综合交通枢纽工程建设指挥部各部门负责人,施工单位项目经理及总工,监理单位总监及总代,设计、过控、质量检测、环水保监理监测单位项目负责人和先进个人代表参加会议。