2月18日，春节假期后首个工作日，蜀道铁路运营集团召开节后工作专题会，研究部署实现一季度“开门红”及全年重点工作。蜀道铁路运营集团党委书记、董事长张锋主持会议并讲话。

会议指出，2024年是蜀道铁路运营集团加快转型升级、推动高质量发展的关键之年，推动实现一季度“开门红”，对于完成年度目标任务意义重大。公司全体干部职工要增强责任感、紧迫感，迅速将心思精力聚焦到工作中来，确保“开年就开跑”“起步即冲刺”，推动各项工作迅速铺开、加快见效。

会议强调，一是扎实推进生产经营。要克服任务重、时间紧、压力大等问题，进一步提高完成年度目标任务的思想认识和坚定决心。要认真做好任务目标分解细化，倒排工期、挂表作战，增强操作性和执行刚性，确保生产经营工作落到实处。二是优化实施“春潮行动”。要认真借鉴去年“春潮行动”中的有益经验，加强形势分析研判，突出抓重点、抓关键、抓进度，迅速掀起大干快上的工作热潮，以点带面促进各项工作全面开花。三是持续深化企业改革。要在去年改革试点的基础上，全面铺开高质量改革各项工作，紧密围绕公司发展难点痛点问题，进一步开拓思路找出路，进一步深化体制机制创新，大力激发企业内部活力动力。四是认真开好“长江班列”“大湾区班列”。要进一步提高政治站位，深入贯彻落实省委省政府决策部署，全力开好“长江班列”“大湾区班列”，加快提升“蜀道班列”品牌影响力。要依托看得见、摸得着、抓得住的“产业链”，创新构建多式联运大通道，为我省加快外向型经济发展注入新动力。五是大力实施开拓创新。要强化忧患意识，通过多做“开拓性、开创性”工作，找到能够支撑公司长远发展的新方向、新产业、新领域。要持续解放思想，敢想敢为、敢拼敢闯，进一步创新发展思路和工作机制，确保企业发展打开新局面、再上新台阶。

蜀道铁路运营集团领导班子成员参会发言，各部门负责人参加会议。