1月19日，合资铁路公司召开2024年工作会暨2023年度领导班子和领导人员考核大会。会议传达了蜀道集团、蜀道铁路运营集团工作会精神，回顾总结2023年工作，分析研究当前的形势和面临的挑战，安排部署2024年重点任务和工作目标。蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理杨露出席会议并讲话。

公司党支部副书记、总经理罗朝基代表班子作题为《践行使命担当、深化改革赋能，奋力开创高质量发展新局面》的工作报告。报告提出，围绕2024年总体要求和年度目标任务，主要抓好五个方面的重点工作，一是守稳主责主业、牢固合资铁路基本，加大筹资力度、确保重点铁路项目投资高效，加强股权管理，强化合资铁路平台公司统筹治理，优化治理结构、规范公司“三会一层”权力运行，进一步健全完善内控体系、提升管理质效。二是持续深化改革、努力实现高质量发展，全面深化改革成果、推动市场化机制各项措施走深走实，提升财务管理水平、提高资金的使用率、促进公司良性发展，优化董事会建设、搭建共商共享共建的良好运行模式。三是抓好运营项目管理、大力推进优布局发展，做好成自高铁项目收尾工作、持续落实公司安全生产和环境保护管理，推进业务结构调整、研究合资铁路公司委托运输管理费用成本组成分析及管理模式，完成涉铁国有资产费用补偿及其他成自高铁建设导致的遗留问题处理。四是持续多方探索、奋力推动可持续发展，拓展涉铁多元经营，不断强化“铁路+”产业链韧性，大力推动产业协同，推进省科技厅重大科研项目。五是坚持提质增效、全力迈向促转型发展，坚持党的建设与公司改革同步谋划、走深走实党建融合之路，深化系统防腐、提升监督质效，加强人才建设、高效提升员工综合素质能力。

公司党支部书记、董事长周平强调，做好今年工作，影响重大、意义深远，各部门要深入学习贯彻蜀道集团、蜀道铁路运营集团工作会精神，把思想和行动统一到会议确定的重点工作、奋斗目标和规划思路上来，坚定不移地将蜀道铁路运营集团的决策部署、公司工作各项目标任务作为着力点，在重点领域、关键环节、紧迫问题等方面早谋划、早着手、早行动，推动工作提质增效；以稳中求进的工作总基调、以变中求胜的干事创业激情迈向新征程，发挥自身优势、用活利好政策，坚定信心、创新创业、拼搏实干、攻坚克难，推动全年目标任务完成，向蜀道铁路运营集团交出展现合资铁路实力的新答卷！

蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理杨露在对合资铁路公司2023年工作给予充分肯定和高度评价的同时指出，合资铁路公司班子和全体员工，要主动融入十四五战略、积极响应蜀道铁路运营集团发展愿景，锚定中心任务、锁定工作目标，坚定信心、鼓足干劲、砥砺前行、全力以赴，为合资铁路公司书写新的篇章接续奋斗！

杨露强调，一要服务大局，勇担铁路投资重要使命，在四川铁路现代化建设的时代方位中找准企业定位，围绕企业长远发展愿景和核心功能，找准服务构建新发展格局的着力点、切入点，为全面建设社会主义现代化四川多作贡献。二要主动作为，拓宽产业转型升级新路径，找准各方产业联结点，加快补齐短板弱项，拓展具有支撑性、主导性的产业和项目，提升公司规模量级和价值效益，把合资铁路打造成为蜀道铁路运营集团产业协同新的经济利润增长点。三要提质增效，深化国企改革创新成果，着眼长远发展加强谋划设计，紧紧围绕提高效率激发活力，在经营模式、业务拓展、资源掌控、内部管控、服务水平、人才建设、支撑保障等方面持续改革，完善合资铁路平台公司统筹管理，推动企业实现质的有效提升。四要坚守底线，固牢安全生产基本盘，将安全发展贯穿生产经营的全过程，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总体方针，认真研究新形势下安全管理机制和工作举措，常态化做好日常安全监督及隐患排查，形成高质量发展和高水平安全的良性互动。五要强化融合，坚持党建引领凝聚力量，坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的领导更好融入公司治理各个环节，发挥合资铁路公司“四心”党建品牌的引领作用，以高质量党建引领高质量发展。

在随后召开的2023年度领导班子和领导成员考核大会上，周平代表领导班子述职，并就公司2023年党建工作、党风廉政建设责任制及选人用人工作作报告。公司领导班子成员分别就一年来的个人履职情况作述职报告。

最后，全体干部职工就2023年度公司领导班子履职情况进行民主测评。

蜀道铁路运营集团考核组相关人员，合资铁路公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。