11月24日，蜀道铁路运营集团召开了2024年全面预算工作安排暨2023年末财务重点工作部署会，旨在安排部署2024年全面预算编制工作及2023年末财务重点工作。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话。蜀道铁路运营集团各部门负责人、财务管理部全体人员、所属企业财务分管领导、部门负责人参加会议。

会上，财务管理部相关同志介绍了2024年全面预算编制工作时间安排及重点工作要求，安排部署了2023年末财务重点工作。

李志光指出，对于2024年全面预算工作，一是高度重视，推动预算工作高效实施。各部门要加强部门之间的协同配合、履行对所属企业的归口管理职责；各所属企业要健全组织保障、合理规划全面预算工作。二是正确认识，把握预算编制重点。各部门要严格按照蜀道集团指导意见及自身管理制度，提出归口管理业务预算编制指导意见，明确编制原则及费用标准；各所属企业对营业收入、利润总额、“两金”等重点指标要做到合理预测，总结以往年度执行偏差，改进完善，保证预算数据科学合理。三是落实责任，确保预算工作落到实处。各部门、各所属企业要聚焦企业经营目标，细化分解到具体业务环节及具体责任人。财务部门要加强对业务部门的宣贯指导，及时传达上级集团对2024年全面预算编制的精神和要求，强化部门与部门之间、部门与上级归口审核部门之间的横向、纵向协同，提前做好规划，确保预算编制工作按时完成。

对于2023年末财务重点工作，一是全力做好年末结账、报表、资金管理、“两金”压降等工作。对各项工作任务要做好规划，合理安排工作进度，确保年底财务工作顺利完成。二是提高财务站位。各所属企业财务部要主动作为，协同各业务部门提前对2023年企业经营情况进行测算，做好全局统筹工作。三是提升财务管控水平。加强日常费用报销、资金支付审核，提升财务规范化水平；要强化业财融合，提升财务服务业务及支持决策的能力。四是强化财务人才培养。要强化财务人员专业和业务知识学习，积极考取财务相关职称，着力提升财务人员的专业水平和业务能力。