8月4日，蜀道铁路运营集团召开2023年上半年财务工作会，总结上半年财务工作，分析研判当前形势和存在不足，安排部署下半年工作。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话。

李志光指出，2023年上半年财务工作取得了较好的成绩，利润完成了“时间过半，任务过半”的目标，各所属企业财务工作都取得了不错的成绩。在下半年的工作中，要紧紧围绕蜀道铁路运营集团发展规划，精心组织、周密谋划，加强自主融资能力，提升财务管理规范化水平，助力蜀道铁路运营集团高质量发展。

李志光强调，一是强化会计基础工作。要对《会计基础规范》等国家性文件以及蜀道集团制度进行梳理学习，完善自身制度，加强制度的执行力，规范会计核算，做好收入、成本的会计处理工作。二是加强全面预算管理。各所属企业要发挥全面预算的管控作用，明确目标，细化责任，按月、季度制定阶段性目标计划，确保完成经营目标；要加强非生产性费用的管控工作，做好过紧日子的思想，压降各项费用，确保非生产性费用得到合理控制。三是加强融资和资金管理。要提高大额资金监管力度，确保资金计划的准确性，要按照蜀道集团资金中心完成资金归集，做到“应归尽归”；贸易企业要“想办法，强执行”解决贸易资金回流的问题，做好“两金”压降工作，避免资金风险。四是继续做好铁路运输成本标准化建设。铁路运输企业要继续践行精益管理理念，根据《铁路运输成本标准化管控体系指导手册》，大力推行铁路运输成本标准化体系建设，从粗到细，由易到难，逐步细化，进一步夯实铁路运输成本管理基础工作。五是做好贸易业务风险风控。要做好贸易转型，两家物流公司要进一步规范贸易业务，制定合规内控管理链条，及时修正自身业务中的流程缺陷，同时要深入研究贸易行业现状，根据公司经营情况和资源优势，加快转型发展。六是强化财务人才培养。要加大财务人员培养力度，积极开展各种培训，强化专业和业务知识学习，优化财务人员学历结构、职称结构，着力提高财务人员专业化水平。

会上，财务管理部相关同志通报了2023年上半年财务工作报告以及下半年工作计划；各所属企业代表作了交流发言。

蜀道铁路运营集团财务管理部全体人员，所属企业财务分管领导、部门负责人参加会议。