6月8日，蜀道铁路运营集团党委委员、监事会主席周平赴合资铁路公司开展人力资源管理调查研究，合资铁路公司人力资源管理主管部门、人力资源咨询机构相关人员参加调研。

座谈会上，周平围绕合资铁路公司实行人力资源改革一年来的运行情况，就人力资源管理、薪酬绩效制度、市场化机制等方面相关问题与人力资源专业机构咨询探讨，为形成人力资源改革初步方案提供借鉴思路。

周平指出，国企改革三年行动启动以来，合资铁路公司以三项制度改革为重要抓手，强化组织领导、创新工作方法，扎实落实各项目标任务，释放了激发活力、提高效率、引领创新的改革成效。他表示，要加快总结人力资源改革经验、巩固提升成果，坚持问题导向，突出重点改革，狠抓评估问效，乘势而上开创合资铁路全面深化改革的新局面。

周平强调，要提高站位，发挥发展共识的“驱动效应”。高度重视人力资源管理在公司转型发展中的作用，继续深化转化三项制度改革成果，主动以改革应变局、开新局，全力推进良好的改革态势，营造干事创业、良性竞争、优胜劣汰的改革氛围；要借鉴经验，发挥激励约束的“鞭策效应”。通过优化人力资源配置、健全务实管用的中长期激励机制，加快从传统“身份岗位”转变为市场化“管理岗位”，刚性兑现薪酬和调整退出机制，鼓励职工多拉快跑、争先创优；要持续创新，发挥人才活力的“磁场效应”。不断优化人才发展环境，深化党务人才和经营管理人才“双向培养”，做好“引、育、管、留、用”五篇文章，促进人才优势源源不断转化为公司转型升级的内生动力，在新一轮的铁路建设黄金期和产业变革中抢占先机；要突出实效，发挥改革发展的“联动效应”。结合公司高质量发展目标，推动人力资源管理转型与构建中国特色现代企业制度、夯实公司运营能力深度融合，以改革的“组合拳”不断激活组织生命力、提升现代化治理水平，深耕培育合资铁路衍生产业“金矿”的内生优势。