4月28日，蜀道铁路运营集团召开2023年度财务工作会，总结2022年财务工作，分析研判当前形势和存在的不足，安排部署2023年财务工作。蜀道铁路运营集团党委书记、董事长张锋，蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话。

会上，蜀道铁路运营集团财务管理部部长易小红作了2023年度财务工作报告，对今年财务重点工作进行了安排部署，并传达学习了省国资委《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》等文件精神。

李志光表示，一要充分发挥财务管理的作用。要准确把握财务角色定位和任务，发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，服务公司发展。二要提高财务管控质量。要狠抓财务基础规范、成本管控、全面预算管理、资金管理、财务监督、财务数字化建设，夯实财务基础，改善财务指标，突出降本增效，以高质量财务管控助推企业高质量发展。三要切实抓好财务队伍建设。要加强专业学习，通过多种形式有组织、有计划地开展财务人员培训；要严守财经纪律，严守法律底线、政策底线、纪律底线和道德底线；要加快转型，推动财务人员从“核算型”向“管理型”转变。

张锋指出，去年，蜀道铁路运营集团财务工作在底子薄、基础差的不利局面下完成良好起步，取得了不错的成绩。2023年要坚持稳中求进，继续夯实基础，不断创新和改进工作方法，勇于承担风险和挑战，紧紧围绕蜀道铁路运营集团发展规划，精心组织、周密谋划，提升财务管理水平，助推企业高质量发展。

张锋强调，一是进一步提高财务管理水平。要主动作为，充分履行财务监督与服务职能，在资金管理、债务置换、成本管控等方面，狠抓降本增效、提质增效，助推蜀道铁路运营集团高质量发展。二是进一步关注贸易质量与风险。要充分参与贸易业务开展全过程，做好监督检查，坚决杜绝虚假贸易；按准则要求做好会计核算，避免审减风险。三是所有财务人员要履职担责。要认清财务人员的职责，遵循制度、坚持原则，充分保持财务人员的独立性，从公司大局出发，切实发挥财务作为企业“最后一道关”作用。四是培育壮大专业人才队伍。为适应蜀道铁路运营集团前进发展需要，要加大财务人员培养力度，强化专业和业务知识学习，优化财务人员学历结构、职称结构，着力提高财务人员专业化水平。

会上，各所属企业代表围绕2023年财务工作作了交流发言。

蜀道铁路运营集团财务管理部全体人员，所属企业财务分管领导、部门负责人参加会议。