为不断提高铁路运营管理水平，3月31日，蜀道铁路运营集团在宜宾铁路公司召开铁路运输成本标准化管控体系推进会。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席并讲话，财务管理部部长易小红主持会议。

铁路运输成本标准化建设从去年6月份启动以来，在蜀道铁路运营集团财务管理部、运输营销部及各公司的支持和配合下，形成了阶段性成果，李志光对各项工作开展情况给予了充分肯定，并提出要求：

一、深刻认识重要意义。为应对复杂严峻的经营形势，通过铁路运输成本标准化管控，优化货运作业流程压缩货运作业成本，规范站段标准化管理，提高组织运作效率，降低整体运营成本，深入推进人财物集约化管理，科学统筹降本增效工作，不断提升公司高质量发展。

二、科学实施，分步推进。成本管控是一项系统性、复杂性综合工程，建立健全成本费用管控机制，注重源头管控，抓好过程管控，推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析，细化成本定额标准指标体系，持续完善标准成本标准体系。

三、借鉴经验，做好创新。总结和借鉴国铁以及同类企业先进经验，同时做好创新，根据铁路公司自身具体情况，抓好人力资源管理环节、采购环节、营销环节等生产运营环节成本控制。

四、明确下一步要求。梳理总结原成本管控中存在的问题，解决铁路公司成本管理中的痛点、难点。分工分计划责任落实到人，再次完善运输成本各业务流程控制办法，真正把成本控制贯穿于生产经营的全过程，建立流程化、标准化、规范化、数据化的铁路运输成本标准化管控体系，形成铁路运输成本标准化管理的指导文件和实施细则，为推动蜀道铁路运营集团铁路运输高质量发展改革创新提供保障。

蜀道铁路运营集团财务管理部相关人员，泸州铁路公司、宜宾铁路公司、归连铁路公司相关人员，立信会计师事务所咨询人员参会。