为进一步巩固和深化三项制度改革成果，赋能企业高质量发展，3月17日，蜀道集团人力资源部副部长雷晗一行赴宜宾铁路公司开展运输企业机构设置和岗位标准化建设工作调研，重点围绕优化调整管理体系、创新铁路运输管理模式、深化铁路信息化管理改革等工作听取相关汇报，进行座谈交流。蜀道铁路运营集团人力资源部部长王丽华陪同调研。

座谈会上，宜宾铁路公司领导刘登海对雷晗一行的到来表示热烈欢迎，对蜀道集团长期以来给予的关心和支持表示衷心感谢，并就公司生产经营工作、人力资源及干部队伍建设等情况作了详细汇报。

雷晗对宜宾铁路公司过去取得的成绩予以肯定。她要求，一要优化人才结构，激发人才活力。整体谋划人才培养工作，提高人员综合素质，构建多层次人才梯队，建立“管理人员能上能下、员工能进能出”的常态化机制。二要强化市场地位，提高组织效能。实行差异化薪酬分配机制，优化公司组织架构和内设机构职责，推进用工市场化。三要兑现激励承诺，激发创效活力。开展岗位价值评估，以价值贡献和效益创造为导向，做到激励与约束并重。四要优化员工培训，完善知识结构。推进人才培养改革，扎实开展培训工作，建立职务、职级、专业技术人才并行的畅通晋升成长通道。

座谈会后，雷晗一行重点围绕公司组织架构、人才队伍建设、薪酬绩效体系、企业标准化建设等工作开展一对一调研访谈和小组讨论交流。

蜀道集团、蜀道铁路运营集团相关工作人员陪同调研，宜宾铁路公司领导班子、中层管理人员、职工代表参加调研。