2022年12月6日至7日，蜀道铁路运营集团财务总监李志光到蜀道铁路运营集团下属宜宾铁路公司调研指导生产经营合规化建设工作，蜀道铁路运营集团人力资源部、财务部、审计法务部和宜宾铁路公司班子成员陪同调研。

　　调研中，李志光听取了宜宾铁路公司工作情况汇报，围绕合规化建设、重点工作推进落实、资金监管等方面的内容进行了深入探讨，蜀道铁路运营集团相关部门对宜宾铁路公司生产经营合规化建设进行了实地详细检查，调研组全面了解了宜宾铁路公司近期生产经营合规化建设情况，收集了近期重点工作推进所面临的难题。

　　李志光充分肯定宜宾铁路公司今年来取得的优异成绩，并对公司在生产经营合规化建设中遇到的难点进行了剖析，并提出了相应的解决思路和办法。

　　李志光要求，一是加强内控制度建设，完善长效机制。要将制度体现在各项工作的流程上，在实际工作中不断促进制度完善，推进企业工作制度化、规范化、标准化;二是强化责任意识，梳理规则意识。在工作中做到讲规矩、守规范、固底线，严防各类风险，严格按照规章制度执行;三是强化风险意识，做到未雨绸缪。要将风险管控放在首位，切实降低税务风险、资金风险、发展风险等各类风险，坚定不移把风险防范工作向前推进;四是加强应收账款催收，确保现金流充足。进一步细化各项制度，成立清收小组，加快资金回流，努力保障各项资金及时到位，为企业发展提供活力;五是加强教育培训，做好人才培养。健全人才培养机制，做好职业发展规划，不断学习，精进技能，储备和输送优秀人才;六是转变观念，当好领导参谋助手。财务人员要适应新形势下财务管理工作的客观要求，不仅要熟悉财务专业知识，而且还要具有相关领域的专业知识，为公司领导主动“当好参谋，献好主张”。

　　宜宾铁路公司行政工作部、人力资源部、计划财务部等相关部门负责人陪同调研。