1月26日，合资铁路公司召开2026年工作会暨2025年度领导班子及成员述职测评大会。深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，贯彻落实中央及省委经济工作会、蜀道集团、蜀道铁路运营集团2026年工作会议部署要求，全面总结2025年工作成绩，安排部署2026年重点工作任务。

蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理杨露出席会议并讲话。蜀道铁路运营集团党委委员、副总经理，合资铁路公司党支部书记、董事长刘应贵就公司“十五五”规划作报告。党支部副书记、董事、总经理罗朝基同志代表经理层作《聚焦主责主业 加快转型步伐奋力开创合资铁路公司高质量发展新局面》工作报告。

杨露指出，2025年是“十四五”规划的收官之年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，合资铁路公司高效履行出资责任，全力达成各项经济指标，为集团利润增长作出积极贡献；扎实推进天府站及市政配套工程建设，持续提升公司治理效能，为集团发展提供了有力支撑，交出了一份“稳中有进、进中提质”的亮丽答卷。

进入“十五五”新局之年，集团将继续高度重视并全力支持合资铁路公司发展，推动公司顺应战略发展需要，稳步实现从“铁路建设管理型”向“运营资产管理型”转型。一是在融入集团战略上体现更高站位。要前瞻谋划公司“十五五”时期的发展方向与实施路径，确保与集团战略同频共振、紧密衔接。要充分发挥合资铁路领域的专业优势和资源禀赋，在助力集团扩大地方铁路规模、优化铁路资产经营、培育多元利润增长点等方面主动担当、积极作为。二是在推动转型发展上取得更大突破。要强化融资功能、深化资产价值挖掘，在桥下空间开发、站房综合利用、新能源融合等领域积极探索，全力盘活资产潜力，构建可持续的收益模式，推动转型发展蓝图落地实施。三是在深化改革创新上释放更强活力。要持续巩固和深化整合成效，推动“物理整合”迈向“化学融合”。增强危机意识、忧患意识，清醒认识自身短板，持续提升专业化能力，真正凝聚成协同攻坚的“一股绳”。四是在筑牢安全防线上守住更严底线。加强代建代管项目施工现场安全管控，坚决防范重特大事故发生。强化重点领域廉洁风险防控，提升意识形态、信访稳定、保密管理等方面工作能力，筑牢高质量发展安全屏障。

刘应贵指出，过去的一年，合资铁路坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署，严格落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团工作安排，按照“优化服务、拓展经营、提升形象”的要求，在聚焦主业优化服务、多措并举拓展经营、强化服务提升形象、有序整合凝聚动能、治党管党凝聚动能等方面成效显著。

刘应贵要求，面对利润来源趋紧、竞争加剧的现实状况，必须倒逼思维转变、机制变革和能力提升，必须要以时不我待的姿态抢抓窗口期、主动作为。一是坚定不移推进转型发展。明确转型方向由单一“出资平台”向“铁路资产经营管理主体”转变，将市场和企业面临的“危险”转化企业抓住有利条件稳定发展的“机会”。二是稳妥有序推进拓展经营。贯彻“建设为运营服务”的理念，在工程建设管理方面形成突破，进一步明确涉铁多元发展的重点方向、实施路径和阶段目标。三是持续深化内部改革创新。加快完善差异化薪酬分配体系，围绕经营开拓、重点工作和改革创新事项用好专项奖励机制，加强人才培养和能力提升。

罗朝基在报告中指出，2026年是公司由铁路建设管理型向运营资产管理型企业转型的关键一年，也是全面对接蜀道铁路运营集团“十五五”发展规划、夯实核心能力的重要奠基期。

今年重点做好六个方面的工作：一是全面融入集团战略，高水平谋划“十五五”发展。二是聚力主业深耕，夯实铁路投资与资产管理基础。三是聚焦项目攻坚，提升建设管理和收尾质效。四是拓展多元经营，培育可持续发展新动能。五是深化改革攻坚，提升治理效能和发展活力。六是强化内控管理和队伍建设，夯实高质量发展支撑。

述职测评中，合资铁路公司党支部副书记、职工董事、工会主席张莎代表班子作2025年度工作述职报告，对党建工作、选人用人工作等进行专项述职。公司领导班子成员分别就一年来个人履职情况作述职报告。全体干部职工就2025年度公司领导班子履职情况进行民主测评。

蜀道铁路运营集团合资铁路管理办公室负责人，合资铁路公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。