12月9日，蜀道铁路运营集团党委书记、董事长张锋，党委副书记、职工董事、工会主席杨滨珲带队到川西分公司召开领导班子运行情况综合调研分析通报会。

会上，川西分公司领导班子成员分别汇报了公司经营发展及分管领域工作开展情况。蜀道铁路运营集团通报了川西分公司领导班子运行综合调研情况，并就当前及下一步工作进行了交流讨论。

会议强调，一是要拓展市场布局，推动增运增收。要依托归连－连燕铁路线路长、站点多的优势，在稳固现有货源基础上，积极拓展营销渠道、吸引新货源，持续延伸铁路产业链；同步制定科学高效的运输组织方案，优化作业流程，释放运输潜能，全力确保年度经营目标顺利实现，持续提升公司发展质效。

二是要认清当前形势，提升管理水平。要进一步加强制度建设与内控管理，以干部职工思想意识提升为切入点，不断夯实管理基础。要紧贴公司发展阶段和业务实际，动态优化管理模式，主动向行业标杆企业的先进管理体系和成熟经验看齐，加强对外沟通交流，持续提升运营效率与管理效能。

三是要抓好队伍建设，强化人才支撑。要坚持精准选用、优中选强，选派优秀中青年干部人才外出挂职锻炼，拓宽视野、提升能力。要坚持引进与培养并重，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，健全市场化经营机制，全面激发干部职工干事创业热情。

四是要以党建为引领，加强思想建设。要持续加强思想政治引领与企业文化建设，领导班子要带头深入一线，发挥示范作用；中层管理人员要提升履职能力，主动担当作为；广大职工要加强正面引导，提振精气神。要把职工关切放在心上，持续改善生产生活条件，畅通沟通反馈渠道，切实增强职工归属感与幸福感。

五是要守底线防风险，筑牢安全根基。要深刻认识到当前安全生产形势的严峻性和复杂性，要聚焦铁路运输过程中的重点区域、关键环节与薄弱时段，全面开展隐患排查治理，系统研判风险、精准制定措施，实现清单化管理、责任化落实、闭环化整改，坚决防范遏制安全事故，提升安全生产水平。

蜀道铁路运营集团办公室、党委工作部、群团工作部、人力资源部，川西分公司领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。