为贯彻落实蜀道集团关于国企改革深化提升行动有关要求，巩固国企改革三年行动成效，持续推进“三项制度”改革走深走实，进一步规范员工绩效管理、建立激励约束机制，提升效率效益，激发企业内生动力，推动企业高质量发展，结合行业及自身实际，11月5日，地方铁路公司组织全体中层干部召开了“三项制度”改革优化工作推进会。会议通报了有关工作进展，深入剖析了公司当前劳动人事管理、薪酬绩效管理、效率效益现状及深层次问题，并对改革优化重点任务作出系统部署。会上，乐思企业管理咨询顾问有限公司就前期通过公司历史发展及现状了解摸底、调研访谈、部门和岗位职责梳理等，经反复论证形成的人员编制总体概况及组织架构、部门职责、《薪酬与职业发展管理办法（试行）》《员工绩效管理办法（试行）》等成果进行通报。围绕上述成果，参会人员畅所欲言，发表意见，充分探讨，并就有益探索和好的落地建议现场进行调整补充。

会议强调，要学习贯彻习近平总书记关于“健全现代企业制度，深化国有企业三项制度改革”重要指示精神，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，贯彻落实党中央、国务院、省委省政府和上级党委关于国有企业改革深化提升行动决策部署。国有企业“三项制度”改革是全面提升现代企业治理水平的重要抓手，是全面落实国企改革深化提升行动的有力措施，也是公司聚焦问题、提质增效的有效途径，要形神兼备深化机制改革，激发企业内生活力动力，压实责任、细化举措、扎实推动，确保改革任务落地见效，为公司高质量发展提供坚强的制度保障，使公司和职工真正成为“三项制度”改革的受益者。

会议对“三项制度”改革优化相关工作进行了再动员、再部署，并作了工作要求：一要提高站位，增强改革的紧迫感和责任感。“三项制度”改革优化工作事关企业内生动力提升，是国有企业现代化治理的核心内容，是公司实现高质量发展的必然要求，关系到企业的长远发展和全体员工的切身利益，各部门、每位中层干部要提高思想认识，清晰认识改革优化工作的重要性和紧迫性；要站在企业发展全局的高度而非闭门自守的角度来思考问题，关键在于打破部门壁垒、协同推进工作，扎实有序抓紧抓好各项任务，确保通过改革优化实现人力资源优化配置，提升效率效益，建立起更加规范高效长效的现代化企业治理体制机制，实现改革优化赋能。二要找准病灶，坚定攻坚克难的决心和勇气。坚持问题导向，紧盯难点、堵点和关键环节，突出抓好重点任务，针对“三项制度”改革优化中要解决的问题短板和难点堵点，各部门要有敢于攻坚克难的勇气，勇于担当作为，不回避矛盾、不推卸责任，面对难点、堵点、痛点要深入分析原因，制定切实可行的解决问题的办法；要用好改革优化工作推进会议，对阶段性工作及时总结，对过程中出现的问题及时讨论研究、集思广益，明确行之有效的推进措施，确保各项改革措施衔接顺畅、落地见效；三要聚焦合力，扎实推进改革走深走实。“三项制度”改革优化工作是一项系统工程，各部门要凝聚共识，形成工作合力，协调解决实际问题，以“实心干事”的态度，深入扎实推进“三项制度”改革优化工作；要严把质量效率，切实把改革优化工作各项任务落实到各个环节，科学整合管理要素，理清业务管理的边界，梳理优化流程设计，构建科学、规范、高效的管理模式；要稳定人员队伍，处理好改革发展与稳定的关系，加强政策宣传和培训，充分调动广大干部员工理解改革、服从改革、参与改革、推动改革的积极性和主动性，发动职工、依靠职工，确保思想不散、工作不断、秩序不乱。