8月14日，宜宾分公司召开2025年三季度生产经营计划分析会。会议由公司党委副书记、总经理岳斌主持，公司领导班子参加会议。

会上，财务管理部通报了公司2025年1—7月生产经营情况，并通过详实的数据分析了营收、成本及利润等关键指标。随后，各业务部门和职能部门立足职能定位，对各项指标完成情况和成本控制情况进行汇报，并围绕“增运增收、压降成本费用、确保年度目标”三大维度提出了具体措施。公司领导班子结合分管领域进行点评，在肯定阶段性工作成果的同时，精准指出运营管理中的薄弱环节，并提出具体优化建议。

岳斌强调，一是锚定年度目标，强化货运组织。要聚焦年度任务目标，全面梳理差距短板，持续优化货运组织，精准发力增运增收。各业务部门要倒排工期，力争超额完成全年指标任务。二是拓展市场营销，深化运贸联动。要主动对接市场需求，充分利用运输货源拓展运贸业务，推动实现运输业务与贸易业务协同发展。同时，要盘活现有资金资源，通过市场化手段提升资源使用效能。三是严控成本支出，优化费用管理。要构建全流程成本管控体系，重点加强停时费用分析，结合内部运营数据与外部市场环境，建立成本分析模型。同步强化考核约束机制，确保费用支出规范透明。四是加强安全整治，规范资金管理。要加快推进近期安全专项整治项目，严格落实合规性审查。同时，要统筹资金计划安排，在保障安全生产投入的前提下，实现资金使用效率最大化。

此次会议既是一次对上半年各项工作全面深入的“自检”，更明确了下一阶段工作的努力方向。下一步，宜宾分公司将以本次会议为契机，强化部门协同联动，紧扣年度目标任务，压实安全责任体系，推动运营质效双提升，切实筑牢高质量发展根基。

宜宾分公司中层管理人员、各相关部门工作人员参加会议。