7月18日，蜀道铁路运营集团党委副书记、副董事长、总经理杨露，副总经理周斌一行莅临铁路运维公司开展生产经营专项督导。

铁路运维公司副总经理郭超代表铁路运维公司班子汇报2025年上半年经营情况，会议为铁路运维公司构建核心竞争力、实现可持续发展指明了方向。

杨露要求，全体员工要坚持统一思想，凝聚共识，共同服务高质量发展大局。一是要加强团结协作与优势互补。公司领导班子要统一认识，坚持以上率下，讲政治、顾大局、守纪律，牢固树立“一盘棋”思想，要以更高的站位、更宽的视野谋划工作，主动对接、积极融入，形成发展合力。二是要着眼人才培养与队伍建设。公司领导班子要充分发挥“头雁效应”，坚持以身作则、挺膺担当，中层管理人员要主动“传帮带”，帮助青年员工快速成长，形成梯队效应，鼓励员工加强自我提升，为公司发展贡献力量。三是要聚焦核心业务与产业拓展。按期推进专业化整合工作，逐步打造以铁路运维业务为核心，集机车租赁及大中修、工电设备维修于一体的综合运输动力服务体系，力争实现从单一运维服务商向铁路综合服务商转型，在坚定扛牢专用线运维主责主业的基础上稳步拓展营收渠道。四是要实现内部统筹与外部协同。对内要深化作风建设，严守合规底线，进一步提升管理水平及运营效率，对外要加强与蜀道铁路运营集团所属相关企业的沟通协调，积极寻求与四川铁路发展公司的联动合作，围绕年度目标踔厉奋进，确保关键指标按期完成。

周斌强调，经营数据是企业发展情况的晴雨表，铁路运维公司领导班子要率先垂范，切实增强全员完成年度目标的责任感和紧迫感。一是要找准业务抓手，明确战略定位。当前及未来一段时间，要坚持围绕“维”字下功夫，做深做实铁路基础设施的维护、保养、检修等业务；要将资质办理摆在业务发展突出位置，认真梳理现有资源，吃透政策要求，积极创造条件，由易到难有序推进资质办理工作。二是要坚持凝心聚力，坚定发展信心。全体领导班子成员要勇于担当作为，层层传导压力，激发全体员工的拼搏斗志；中层管理人员要坚持身先士卒，带领团队迎难而上，共同营造“比学赶超”的良好氛围。三是要加强沟通衔接，畅通交流渠道。要进一步加强与蜀道铁路运营集团各部门的沟通协调，主动汇报工作进展，及时反映实际情况，推动管理效能提升；同时，强化汇报沟通机制，积极争取资源和政策支持，在蜀道铁路运营集团各部门的支持指导下全力以赴实现年度目标。

蜀道铁路运营集团人力资源部、财务管理部、经营管理部、运输营销部主要负责人，铁路运维公司在家领导班子、各部门负责人参加会议。