7月27日，蜀道铁路运营集团下属铁路物流公司召开2022年上半年生产经营分析会，全面总结公司2022年上半年生产经营工作，安排部署下半年生产经营工作任务。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话。公司领导班子成员、全体职工参加会议。

　　会上，公司财务管理部、贸易事业部通报了2022年上半年生产经营指标完成情况，领导班子成员依次进行了发言并部署工作。

　　公司党支部副书记、董事、副总经理(主持经营层工作)陆正军传达了蜀道集团、蜀道铁路运营集团2022年上半年生产经营分析会会议精神，并总结了公司上半年生产经营工作情况，安排下半年生产经营工作。

　　陆正军指出，在蜀道铁路运营集团的坚强领导下，公司紧盯生产经营目标，砥砺前行，齐力奋进，经营增收势头强劲，多式联运突破明显，综合物流服务平台雏形初现，顺利实现”时间过半、任务过半”的目标。针对下半年工作，一要继续提高思想认识，保持干事创业思想“高度”，谋求公司更高质量、更有效率、更可持续发展。二要做优工作部署，确保工作落实“深度”，推动多式联运常态化，产业协同见实效，运贸一体、园区运营有突破。三要坚持改革创新，展示市场化发展“态度”， 推动公司数智化、薪酬市场化上新台阶。

　　公司党支部书记、董事长张穆锦分析了公司上半年工作中存在的问题，并对下一步工作开展作出强调。

　　一要周密组织、高位推动。要锚定全年目标任务，按照“领导带头、全员跟上”的原则，进一步厘清业务条线，明确领导、部门、员工三级责任，细化任务落实措施，周密制定下半年任务推进方案。

　　二要攥指成拳、重点突破。要聚焦任务重点和项目推进难点，进一步坚定信心和决心，发挥公司职工“五湖四海”优势，推动形成“全员业务、全员行动、全员落实”的价值导向和发展氛围。同时，通过完善动态考核机制和末尾调整机制激发全员活力，提高队伍战斗力。

　　三要多点发力、纵深推进。要立足公司全面建成西部现代物流平台的目标，围绕国际国内班列、产业协同、大宗物资贸易，加强大西南地区业务拓展力度，深化政企沟通、行业沟通，拓宽行业联系，多方寻求合作以疏通业务堵点，突破项目难点，扩大公司品牌影响力。

　　蜀道铁路运营集团财务总监李志光作了讲话，他指出，上半年，铁路物流公司克服成立时间短，人员到位慢等不利影响，在集团公司的坚强领导下，在公司领导班子和全体干部职工的共同努力下，主动担当、积极作为，较好的完成了经营目标任务，展示了良好的作风面貌，为全年目标任务顺利完成打下了坚实基础。

　　就下一步工作开展，李志光要求，一要把握新机遇、抢占新领域、应对新挑战、创造新优势。要抓住铁路物流专业化整合机遇，紧紧依托集团内部铁路运输资源优势，不断理顺上下游物流贸易链条，进一步推动运贸一体、多式联运业务见势成效，奋力打造蜀道铁路物流品牌。

　　二要确保全年目标任务完成。今年是蜀道铁路物流公司的开局之年，目标任务完成情况关乎全局、决定后势。要进一步强化预算管理的精细度，以做细经营计划、倒排工期为着力点，进一步提高利润完成率。

　　三要积极推进产业协同，加快合资铁路项目落地。要不断完善自身行业资质，积极思考研究对接产业承接方式和形式，多方位创造条件做好内部产业协同。

　　四要开拓创新，加快转型。要找准自身定位，围绕“铁路+”，“运输+”开展物流贸易业务，不断压减传统贸易业务占比，加快业务模式创新;要深入发掘供应链金融优势，加快银企对接，积极争取物流贷、运输贷等专项贷款，降低融资成本，加快金融创新;要探索股权激励、员工跟投等市场化激励措施，调动干部职工干事创业积极性，加快管理创新。

　　五是要加强风险控制。通过不断完善贸易风险内控制度、划定两金占比硬性指标、强化项目全流程管理等方式做好贸易风险、资金风险防控。要加强税企沟通，及时了解税收政策动态，积极争取税收优惠政策，避免税无风险。

　　六要时刻绷紧廉洁这根“弦”。党员领导干部要严格落实党风廉洁建设总要求，严格遵守党规法纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，自省、自警、自励。