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蜀道铁路物流公司召开2022年上半年生产经营分析会

发布时间:2022-07-29 编辑: 浏览次数:8337



  7月27日,蜀道铁路运营集团下属铁路物流公司召开2022年上半年生产经营分析会,全面总结公司2022年上半年生产经营工作,安排部署下半年生产经营工作任务。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话。公司领导班子成员、全体职工参加会议。

  会上,公司财务管理部、贸易事业部通报了2022年上半年生产经营指标完成情况,领导班子成员依次进行了发言并部署工作。

  公司党支部副书记、董事、副总经理(主持经营层工作)陆正军传达了蜀道集团、蜀道铁路运营集团2022年上半年生产经营分析会会议精神,并总结了公司上半年生产经营工作情况,安排下半年生产经营工作。

  陆正军指出,在蜀道铁路运营集团的坚强领导下,公司紧盯生产经营目标,砥砺前行,齐力奋进,经营增收势头强劲,多式联运突破明显,综合物流服务平台雏形初现,顺利实现”时间过半、任务过半”的目标。针对下半年工作,一要继续提高思想认识,保持干事创业思想“高度”,谋求公司更高质量、更有效率、更可持续发展。二要做优工作部署,确保工作落实“深度”,推动多式联运常态化,产业协同见实效,运贸一体、园区运营有突破。三要坚持改革创新,展示市场化发展“态度”, 推动公司数智化、薪酬市场化上新台阶。

  公司党支部书记、董事长张穆锦分析了公司上半年工作中存在的问题,并对下一步工作开展作出强调。

  一要周密组织、高位推动。要锚定全年目标任务,按照“领导带头、全员跟上”的原则,进一步厘清业务条线,明确领导、部门、员工三级责任,细化任务落实措施,周密制定下半年任务推进方案。

  二要攥指成拳、重点突破。要聚焦任务重点和项目推进难点,进一步坚定信心和决心,发挥公司职工“五湖四海”优势,推动形成“全员业务、全员行动、全员落实”的价值导向和发展氛围。同时,通过完善动态考核机制和末尾调整机制激发全员活力,提高队伍战斗力。

  三要多点发力、纵深推进。要立足公司全面建成西部现代物流平台的目标,围绕国际国内班列、产业协同、大宗物资贸易,加强大西南地区业务拓展力度,深化政企沟通、行业沟通,拓宽行业联系,多方寻求合作以疏通业务堵点,突破项目难点,扩大公司品牌影响力。

  蜀道铁路运营集团财务总监李志光作了讲话,他指出,上半年,铁路物流公司克服成立时间短,人员到位慢等不利影响,在集团公司的坚强领导下,在公司领导班子和全体干部职工的共同努力下,主动担当、积极作为,较好的完成了经营目标任务,展示了良好的作风面貌,为全年目标任务顺利完成打下了坚实基础。

  就下一步工作开展,李志光要求,一要把握新机遇、抢占新领域、应对新挑战、创造新优势。要抓住铁路物流专业化整合机遇,紧紧依托集团内部铁路运输资源优势,不断理顺上下游物流贸易链条,进一步推动运贸一体、多式联运业务见势成效,奋力打造蜀道铁路物流品牌。

  二要确保全年目标任务完成。今年是蜀道铁路物流公司的开局之年,目标任务完成情况关乎全局、决定后势。要进一步强化预算管理的精细度,以做细经营计划、倒排工期为着力点,进一步提高利润完成率。

  三要积极推进产业协同,加快合资铁路项目落地。要不断完善自身行业资质,积极思考研究对接产业承接方式和形式,多方位创造条件做好内部产业协同。

  四要开拓创新,加快转型。要找准自身定位,围绕“铁路+”,“运输+”开展物流贸易业务,不断压减传统贸易业务占比,加快业务模式创新;要深入发掘供应链金融优势,加快银企对接,积极争取物流贷、运输贷等专项贷款,降低融资成本,加快金融创新;要探索股权激励、员工跟投等市场化激励措施,调动干部职工干事创业积极性,加快管理创新。

  五是要加强风险控制。通过不断完善贸易风险内控制度、划定两金占比硬性指标、强化项目全流程管理等方式做好贸易风险、资金风险防控。要加强税企沟通,及时了解税收政策动态,积极争取税收优惠政策,避免税无风险。

  六要时刻绷紧廉洁这根“弦”。党员领导干部要严格落实党风廉洁建设总要求,严格遵守党规法纪,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,自省、自警、自励。


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