为进一步落实蜀道集团《末端发力终端见效工作机制》，层层压紧压实公司领导干部包保责任，8月8日，成自铁路公司组织召开2025年三季度安全环保包保工作推进会，蜀道铁路运营集团党委委员、副总经理，公司党支部书记、董事长刘应贵主持会议。公司领导班子成员、相关包保组全体成员参加。

会上，集中学习了蜀道集团《末端发力终端见效工作机制》和《房屋市政工程生产安全重大隐患判定标准》，并对照工作机制方案中的安全清单逐一研讨，结合实际深入研判在建项目风险隐患。公司各包保组分别汇报了2025年三季度安全环保包保工作，并对四季度工作进行了安排与部署。

刘应贵要求，合资铁路要根据业务情况涉及投资、建设、运营等多方面分类依规做好包保工作，同时重点做好天府站及配套市政工程项目安全环保包保，落实网格化管理。一是突出思想认识到位，强化安全包保责任落实。各包保组要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要指示精神，深刻认识当前安全环保形势的严峻性和复杂性，克服麻痹思想、侥幸心理和厌倦情绪。二是突出风险隐患研判，推动防控措施落实到位。进一步严格执行蜀道集团《末端发力终端见效工作机制》各项管控要求，各包保组要强化动态风险识别能力，切实构建分级管控及双重预防体系，以末端发力“三项清单”和重大风险隐患判定标准为抓手，分级建立风险隐患清单，落实整治措施和责任人，确保风险分级标识清晰、防控措施责任到人。三是突出现场网格化管理，确保施工方案严格执行。各包保组要加强包保区域的管理监督和现场巡查，切实做好“七下八上”值班值守各项要求，落实“领导包片、干部包段、职工包点”的三级包保机制，确保重点地段和关键区域全覆盖、现场安全可控，持续推进在建项目施工方案“两张皮”和现场管理人员“稻草人”不良现象整治，让网格化管理落地见效。