近日，成自铁路公司召开安委会、环委会2025年第三季度全体成员（扩大）会暨防汛减灾专题会议。蜀道铁路运营集团党委委员、副总经理、成自铁路公司党支部书记、董事长刘应贵出席会议。成自铁路公司党支部副书记、董事、总经理罗朝基主持会议。

会上，集中观看了地质灾害警示教育片，传达学习了习近平总书记、省委省政府及蜀道集团关于安全环保的重要指示精神和文件，总结二季度的安全、环保、质量工作，通报二季度安全环保问题情况，分析研判当前形势，安排部署三季度安全环保和防汛减灾重点工作，并根据项目推进情况部署下一阶段工程建设的重点任务。

刘应贵强调，一是深化学习，进一步提升安全管理认识。各参建单位必须严格落实“领导包片、干部包段、职工包点”的三级包保机制，让网格化管理落地见效。持续提升执行规章制度认识，坚决杜绝“制度挂在墙上、要求停在会上”的形式主义。同时，严格执行高危作业“无方案审批不干、无风险辨识不干、无完善的措施不干、无应急准备不干、无监护盯控不干”的要求。同时，对待问题隐患要建立“检查—反馈—整改—复查”的全流程闭环机制，通过“回头看”验证效果，确保问题有效整改。

二是提升能力，进一步细化现场管控措施。各参建单位要强化动态风险识别能力，构建分级管控及双重预防体系，严格执行“作业前风险辨识+过程中旁站监督+完工后验收确认”的全流程管控，确保风险分级标识清晰、防控措施责任到人。坚决落实隐患整改闭环管理，通过“班组自查+项目部督查+公司抽查”三级联动机制，常态化执行安全生产条件验收，深化隐患排查治理效能，持续推进标准化建设。

三是强化信心，提升本质安全水平。各参建单位要切实开展安全宣传教育，提高全员安全意识，定期开展法律法规、规范规程教育培训，通过案例警示，提高风险隐患辨识防范能力。监理单位严格执行安全生产条件验收，确保工程开工前专业人员、设备设施、管理组织等安全基础落地。同时，严格落实“一岗双责”，对关键岗位实行安全履职积分制管理，避免成为“稻草人”，确保每个环节有人抓、每项工作有人管，不断提升管理效能。

四是立足实效，进一步加大奖惩力度。要进一步完善考核机制，突出结果导向与过程管控并重，杜绝“干好干坏一个样”的平均主义。强化正向激励，树立鲜明导向，对主动发现重大隐患、避免事故发生的个人，严格按照集团举报奖励制度给予实际奖励，推广“随手拍”等违章举报奖励机制。严格追责问责，严格执行“连带追责”机制，既查直接责任人，也追管理领导责任，对整改敷衍、反弹回潮的典型问题公开通报，以“长牙齿”的硬措施倒逼责任落实。

成自铁路公司领导班子成员，安（环）委会成员，各部门负责人，天府站配套市政工程过渡期各小组负责人，天府站配套市政工程项目设计、监理、施工等单位负责人参加会议。