为进一步规范公司物资采购行为，防范化解物资采购及管理领域廉洁风险。近日，泸州铁路公司纪委组织公司综合办公室、纪检办公室、财务管理部专业人员，对公司物资采购及管理开展专项监督检查，有效推动公司物资管控体系筑牢廉洁风险“防火墙”。

把好“入口”关，防范利益输送

检查组通过查阅物资采购计划、财务凭证、供应商信息、采购流程等资料，按照“三个弄清楚”把好物资采购“入口”关，即物资采购计划弄清楚，防范随意采购；物资供应商背景弄清楚，防范违规经商办企；物资采购程序弄清楚，防范内外利益输送。重点关注采购频繁的物资、资金集中的单位、长期合作的供应商，严格对照公司《物资设备管理办法》，坚决防范因习惯性操作、信任代替执行等违规风险，坚决杜绝利益输送、吃回扣、以次充好等违纪违法问题。

把好“管理”关，杜绝跑冒滴漏

检查组重点摸排公司一、二级仓库，通过比对采购清单、入库清单、库存盘点清单、产品证书等资料，坚持做到“四个相符”，即入库物资与采购结算物资相符，杜绝少入漏入或监管脱节；库存物资与盘点物资相符，杜绝物表混乱，形成“纸上仓库”；采购物资实物与计划物资相符，杜绝以次充好，物不能用；物资存储标准与规章制度相符，杜绝因管理不善导致物资挥发、破损、遗失或造成其它安全事故。

把好“出口”关，确保物尽其用

检查组以物资使用真实性作为把好“出口”关的重要理念，坚持强化互相监督，突出“五个精准”，即物资移交、领取记录要精准，互相签认，看是否瞒天过海、躲避监督；物资使用去向要精准，看是否公物私用；物资用量要精准，看是否多领少用、以公谋私；物资储备要精准，看是否盲目采购、重复采购、量多无用等情形，造成物资浪费；物资使用规范要精准，看是否物资乱用、超规范使用，造成设备损坏等等。

盯住物资“入—管—出”三关，强化物资全链条监督意识，打好监督检查“组合拳”。下一步，公司纪委将对照“三四五”工作要求，深挖公司物资管理中的漏洞及弱点，及时完善整治，加强职工廉洁风险防范意识，进一步推动公司物资采购管理制度化、合规化，为物资数字化管理提供坚强的保障。