为全面贯彻落实蜀道集团安全生产治本攻坚三年行动文件精神，严格对标蜀道集团及蜀道铁路运营集团深化改革相关部署，铁路物流公司立足自身经营实际，统筹推进安全教育培训、贸易风险防控、改革发展稳定各项重点工作，全力筑牢企业高质量发展安全屏障。

抓宣教、强承诺，拧紧全员思想“总开关” 

铁路物流公司坚持“教育在先、预防为主”，多措并举夯实安全根基。在思想引领上，及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神及上级决策部署，统一全员思想认识。在责任落实上，对照“末端发力、终端见效”要求，组织公司领导、中层管理人员签订《安全生产和防灾减灾责任与任务承诺书》，推动安全责任落实到岗到人。在宣教实效上，统筹用好海报、公众号等宣传载体，结合“三会一课”、部门例会及实战演练，构建常态化宣教格局，全面提升全员安全素养与应急本领。

建机制、控风险，严守贸易业务“生命线”

针对铁路物流贸易资金密集特点，铁路物流公司推动安全监管向业务全链条延伸，采取清单化、节点化管控方式，坚持事前对业务充分进行论证研判，事中动态跟踪客户资信情况并做好债权凭证收集，事后对货款及时清收，全流程严审合作伙伴资信与履约能力，以“论证一跟踪一清收”闭环管理机制夯实货权流转的全流程管控依据，坚决杜绝各类潜在风险隐患，严控合规与经营风险。

建预案、促和谐，织密改革稳定“防护网”

为确保专业化整合期间公司改革发展大局持续稳定，铁路物流公司提前谋划、主动作为。编制《贸易企业专业化整合专项工作预案》，聚焦思想融合、人员融合、业务融合、资产整合等关键环节动态排查矛盾风险隐患，针对性落实专项工作举措，明确安全稳定“一岗双责”，同步建立“一般、较大、重大”三级响应机制，以“一盘棋”的防控体系确保整合期间思想不散、队伍不乱、工作不断，为两家企业从“物理整合”迈向“化学融合”筑牢坚实屏障。

下一步，铁路物流公司将始终保持“时时放心不下”的责任感，把安全教育培训的“软实力”、贸易合规管控的“硬约束”与专业化整合维稳的“稳压器”有机贯通，做到思想不松弦、检查不停步、预案不断档，以全员履职尽责的实际行动，为公司顺利完成三季度目标、实现两家企业高质量“化学融合”提供坚实安全保障。