为紧扣国企改革规范行权要求，全面贯彻蜀道铁路运营集团“破三旧、树新风”工作精神，提升公司整合后内控管理工作质效，3月13日，合资铁路公司召开内控管理提升专题会。公司党支部书记、董事长刘应贵，党支部副书记、董事、总经理罗朝基出席会议并讲话。公司党支部副书记、职工董事、工会主席张莎主持会议。

会上，公司各部门紧扣自身职责，逐一查摆内控管理工作中存在的具体问题，明确后续整改措施。公司分管领导结合分管领域，针对部门内控管理短板提出针对性工作要求和改进意见。

会议指出，内控管理是企业稳健运营的“防火墙”，更是落实集团发展要求、推进公司实现“规范高效、提质增效、防控风险”发展目标的核心抓手。全体干部职工要提高思想认识，深刻认识到合规内控不仅是企业核心竞争力的重要体现，更是企业全面防范经营管理风险的现实需要。

会议要求，要以此次专题会为契机，做实公司整合后的“后半篇文章”。公司各部门要坚持问题导向，紧扣集团破除“旧思想、旧习惯、旧面貌”思路指引，树立“严、实”工作作风。合规内控牵头部门要切实履行统筹协调职责，加快推进内控管理体系建设，完善制度框架与管理机制；各业务部门要结合工作实际，做好制度细则的具体修订与工作流程图的制定完善，让内控要求全面融入业务全流程。同时，要持续强化内控体系运转的执行效能，突出“刚性执行”与“精简高效”原则，以过硬的内控管理筑牢公司发展根基，为公司转型发展、拓展经营提供制度保障。

公司领导班子成员，各部门中层管理人员参加会议。