为认真学习习近平总书记重要指示精神，传达贯彻蜀道集团、蜀道铁路运营集团等上级文件要求，总结前期安全巩固月相关工作经验及成果，安排部署下一阶段工作。10月9日，宜宾分公司召开2025年四季度安委会、环委会暨安全防灾、巩固提升工作部署会。公司党委副书记、总经理岳斌主持会议。

会议传达学习了习近平总书记主持中共中央政治局会议精神，宣传贯彻了四川省安办转发《关于深刻汲取事故教训切实做好中秋国庆假期和第四季度安全生产工作的通知》和蜀道集团关于《学好用好重大事故隐患判定标准的通知》《部分国家行业领域重大事故隐患判定标准汇编》等文件精神以及蜀道铁路运营集团关于修订《安全费用提取和使用管理制度的通知》的要求，总结了前期安全生产巩固提升工作中的不足之处，并就现阶段存在的问题和风险开展专题研讨，制定相关安全防范措施，部署下一步重点工作。

岳斌强调，公司全体干部职工要铆足干劲，进一步提高站位和思想认识，自上而下绷紧安全生产这根弦，保持不放松不懈怠的态度持续推进安全生产巩固工作专项任务。同时，要增强主动学习的意识，加强对安全管理和铁路运输等知识的学习，提升业务水平，提高应急反应能力。

岳斌要求，一是要提高员工标准化作业水平和应急反应能力，进一步规范吊装、装卸、动火等关键作业操作流程和审批流程，积极开展应急演练、桌面推演，明确岗位风险，强化反“三违”典型案例剖析以及视频抽查、复查，提升职工安全意识和规范意识。二是要重视隐患整改工作，严格按照制定的方案、计划开展整治工作，对整改时间过长、遗留问题较多、整改流于形式的责任人和部门进行严格考核。三是要对路外安全问题整改和涉及大额资金的地灾整治项目实行项目“倒排工期”管理，建立分管领导参与的协调推进机制，防止推诿扯皮，对未按期完成的责任部门公开通报。四是要对地质灾害隐患整治、铁路货场专项治理、行车组织标准化管控、营业线施工安全监管、路外安全治理、铁路保护区划定等重点工作进行再部署、再提升，细化工作方案，切实将阶段性成效转化为常态化机制。五是要持续健全和落实“领导包片、干部包段、职工包点”的包保机制，推动现场管理“制度化、可控化、可量化”，推动专项盯控向常态监管转变，健全“发现—报告—协调—跟踪”问题闭环管理机制。

宜宾分公司领导班子、各部门中层管理人员参加会议。