1月22日，铁路物流公司召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议、蜀道集团2025年工作会精神和蜀道铁路运营集团2025年工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年工作任务。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话，铁路物流公司党支部书记、董事、总经理陈弘康代表公司班子作题为《突出价值创造 抓实主责主业 以深化改革开启高质量发展新篇章》的工作报告。

李志光指出，过去一年，面对改革转型和市场开拓双重压力，铁路物流公司全体干部职工不等不靠、迎难而上，大力聚焦营收、利润指标和改革转型中心任务，高质量推动公司贸易业务提档升级，高站位落实长江班列开行政治任务，高效率拓展对外贸易多联通道，改革创新步伐持续加快，企业运行效能不断增强，圆满完成集团公司下达的目标任务，为蜀道铁路运营集团高质量发展作出了较大贡献。2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”规划开好局、打基础的关键之年。希望铁路物流公司围绕加快发展“铁路运输++”产业，进一步着力价值创造和品牌塑造，推动物流贸易业务做深做实，不断开创高质量改革发展新局面。

一要聚焦主责主业，全力以赴完成全年目标任务。深入贯彻蜀道集团、蜀道铁路运营集团2025年工作会安排部署，持续增强拼经济、增效益的主动性，精心做好年度任务分解，聚焦运贸一体、多式联运主业抓好各项工作落实，努力将“规划图”变成“施工图”，将“时间表”变成“业绩表”，为蜀道铁路运营集团高质量发展再立新功。

二要做优特色品牌，持续推动物流贸易转型升级。充分依托集团公司两个“唯一”的优势，积极抢抓国家推动大宗物资“公转铁、公转水”的发展机遇，不断巩固多式联运特色优势、夯实贸易业务原有基础，加大运贸一体、多式联运业务模式创新突破力度，加快塑造“运贸一体”特色业务品牌，进一步增强企业行业话语权和竞争优势。

三要抓好内部改革，持续增强风险防控能力。要用好用足政策，持续优化完善内部激励约束机制，不断激发职工活力。要进一步强化运贸业务两级联动监管，落实法律审核刚性约束，确保合规内控管理走深走实、末端见效。要多措并举抓好历史欠款清收，不断提高资金运行效率，维护企业权益和资金链安全。

四要强化政治引领，以高质量党建保障高质量发展。自觉把思想和行动统一到上级党委决策部署上来，抓牢抓实党业融合，以抓改革、谋发展、拓项目的实际行动坚定拥护“两个确立”，坚定践行“两个维护”。要进一步深化全面从严治党，以踏石留印、抓铁有痕的坚韧和执着，扎扎实实落实好从严治党各项举措，推动“四责”贯通协同，推动党风廉政建设不断向纵深发展。

报告指出：2024年，在蜀道铁路运营集团的坚强领导和关心关怀下，铁路物流公司上下团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕“改革攻坚、转型发展”工作主线，大力推动经营管理机制、业务拓展机制、收入分配机制优化重塑，加快培育和塑造企业核心竞争力，坚定不移抓好高质量转型发展各项工作，圆满完成年度各项目标任务，再次获评“省国资委天府综改优秀企业”荣誉称号，实现了各项事业跨越式发展，展现了公司强大的发展韧劲和向优向好的发展态势。

2025年是铁路物流公司进一步全面深化改革创新，更加聚焦贸易业务转型升级、多式联运通道拓展，加强品牌塑造和业务开拓的关键之年。围绕全年目标，重点做好以下几方面工作：一是抓实主责主业，巩固提升企业核心竞争力。系统梳理整合既有贸易业务，积极探索创新业务模式，加快打通从运输到物流再到商贸的全流程服务链条，持续做深做实“运贸一体”核心业务。大力加强与头部能源企业合作力度，确保油品大宗贸易业务及施工供油业务高质量拓展，促进储备项目提质扩容。依托中欧、中亚、中老等平台进一步打造以铁路运输为主要载体的“公、铁、水、空”多式联运模式，不断巩固和拓展“跨境贸易+国际班列”市场竞争力。围绕川藏连接线、天府站配套工程等项目优化建材供应，筑牢产业协同基本盘。二是打造特色业务，做优做强“蜀道铁路物流”品牌。制订并实施公司品牌建设实施细则，深入调研明确公司品牌价值主张。围绕公铁、铁水联运积极打造稳定运行、品牌化的多式联运新产品，扩大成品油、焦煤等运贸一体业务新品牌市场影响力。深入挖掘公司服务重大战略、商业伙伴、人民群众的成果贡献，加强品牌价值观传递，增强职工、客户对品牌的认同感和情感共鸣。三是深化内部改革，有效激发企业经营活力。保质保量如期完成国企改革深化提升行动各项目标任务，抓好改革成果转化。盘活人力资源内部存量，分层实施全员竞聘工作；聚焦实践能力、创新能力完善和落实员工培养机制，提升人才队伍业务水平。纵深推进薪酬市场化改革，完善实施“以业绩论英雄”的岗位价值识别机制，健全以定量考核为主的全员绩效考核体系，做实中层管理人员契约化管理。四是加强过程管控，持续提升企业运行效能。系统开展公司治理主体权责梳理工作，努力将改革举措转化为真正的制度效能。加大预算统筹,着力提升战略规划、年度经营计划和财务预算的衔接度。严格实施成本全过程规范化管理，提高资金运行效率、维护企业资金链安全。大力实施“风控+纪检”监督路径，对运贸一体重点领域实施监督“全覆盖”，落实法律审核刚性约束。五是深化党的建设，不断提高党建工作质效。进一步丰富“红运链”党建品牌内涵，促进党建工作更加精准对接业务发展所需。突出“重一线、重实干、重实绩、重公认”的鲜明导向，选好、用好、建好干部队伍。严格落实党风廉政“一岗双责”制度，加强日常监督管理、专项监督检查和廉洁文化教育。聚焦经营中心完善经济技术活动开展机制，持续做好员工暖心关爱和文体活动。

会议表彰了铁路物流公司2024年度先进工作者。

蜀道铁路运营集团党委工作部、财务管理部相关负责人员，铁路物流公司领导班子成员、全体职工参加会议。