1月22日，泸州铁路公司召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，全面总结2024年工作成绩，分析企业当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。蜀道铁路运营集团副总经理周斌出席并讲话，泸州铁路公司党委书记、董事长刘波就贯彻落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团2025年工作会精神提工作要求，党委副书记、总经理吴旭代表公司经理层作题为《深刻把握新形势 努力抓住新机遇 奋力打造泸州铁路公司高质量发展新高度》的工作报告。

周斌指出，2024年，泸州铁路公司团结一致、艰苦奋斗、奋力拼搏，连续两年超额完成营业收入和年度利润“双指标”，交出了一份精彩的奋斗答卷。希望泸州铁路公司进一步统一思想、坚定信心，上下拧成一股绳形成合力，以积极心态迎接挑战，推动“十四五”规划圆满收官，为“十五五”高质量转型发展打牢基础。一是锚定安全生产目标，坚决守住安全底线。泸州铁路公司要充分认清当前严峻形势，把安全作为做好铁路一切工作的基础和前提，全覆盖开展警示教育、业务培训，举一反三强化隐患排查整治，杜绝思想上的松、作风上的漂、管理上的虚、作为上的懒，用切实有效的工作实绩确保安全生产形势持续稳定。二是加强涉铁施工管理，确保铁路运输安全。泸州铁路公司要全力做好隆黄铁路隆叙段扩能改造工程施工安全保障工作，积极贯彻“施工不行车、行车不施工”工作要求，严把施工准备、安全防护、列车放行等关键环节，严防违章作业，坚决啃下营业线施工安全硬骨头。三是冲刺年度目标任务，聚力推动高质量发展。泸州铁路公司要深耕“干什么、钻什么、强什么”理念，以大局为重、发展为要，在完成生产经营目标方面努力拓展思路，聚力人才梯队锻造，激发干事创业活力，加快成为有效益、有活力、有核心竞争力的市场主体。

刘波就贯彻落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团2025年工作会精神提出工作要求，一是推进吸收合并工作。积极配合做好既有线改造施工过程中相关资产减值的评估、相关废旧物资的处置以及隆叙宜铁路公司编制新线开通后的运输组织方案等工作。同时，高质量完成相关车站站改工程配合、经营性货场仓库的还建工作以及利用新线绕行段开通过渡运输和新线养护等工作。二是融入省内铁路网络。作为省内与港口接轨的重要铁路线路，公司具有地方铁路特许经营企业的天然优势，在将优势转变为效益的过程，要积极争取国铁集团的相关政策扶持，全面开展联合营销，深入探索市场发展机遇，持续开好中欧（亚）班列和南向班列，努力将公司打造成为省内铁路网络中服务地方经济的一根重要“毛细血管”。三是加大人才队伍建设。当前经济形势复杂多变、铁路改革全面深化、市场竞争愈加激烈，青年职工和高学历人才较少，年龄学历比例失衡，管理型、技术型人才出现断层，要坚定不移实施人才强企战略，明确选人导向，强化人岗相适，积极推行AB岗、技能比武等培养措施，加大各类人才储备，加强各级人员能力提升，逐步改善人才结构。

报告指出，2024年，泸州铁路公司全面落实蜀道集团决策部署，在蜀道铁路运营集团坚强领导下，圆满完成各项工作任务，推动党建工作成效和生产经营业绩融合提升，守牢守好安全环保和基础建设双底线，让改革发展、合规管理深深植根于企业文化之中。

2025年是抓好生产经营工作，努力完成目标任务，保障隆叙宜铁路通车的挑战之年，也是公司提前布局、提前研判，在不确定的市场环境和变化中找到有利的确定因素，以求新求变的姿态谋求生存发展的重要一年。

今年的主要目标是：营业收入确保达到2亿元、力争2.1亿元，利润总额确保达到-0.8亿元，严格落实安全环保、工程质量和社会稳定主体责任，确保不发生重特大生产安全事故，不发生突发环境事件，不发生职业病危害事故。

今年重点做好六个方面工作：一是服务大局，助推隆黄铁路隆叙段扩能改造项目年底通车。坚决贯彻落实蜀道集团关于隆黄铁路隆叙段扩能改造项目专题推进会会议精神，加大施工配合力度，做好相关资产的评估、处置和仓库还建等工作，积极推进隆叙宜公司吸收合并事宜，全力做好清产核资、人员安置等相关工作。二是提质增效，持续提升铁路运输效益。按照公司高质量发展和创新运输管理的要求，持续夯实基础，主动应对冲击，持续健全营销体系，稳定大宗货源。同时，深化联合营销模式，推动铁水联运、多式联运通道建设和物流节点建设，按照以运带贸、以贸促运的原则，实现增运增收，确保年度目标任务顺利完成。三是改革创新，深入破解企业发展难题。着眼长远发展，坚持问题导向，加强顶层设计，不断深化改革创新，进一步完善与市场规律相适应、与市场需求相匹配的经营管理机制，加快低效无效资产处置，持续压降经营成本，不断优化利润结构，逐步增强价值创造能力。四是优化体系，扎实抓好企业风险防控。坚持把党的领导融入企业治理各个环节，深化“两个一以贯之”，强化生产经营和目标责任导向，提升企业经营活力。同时，加大预算统筹，强化资源配置，进一步控制非生产性费用列支，完善铁路运输成本定额标准，严格实施成本全过程规范化管理。五是安全至上，切实保障企业平稳健康。深刻汲取事故教训，推动安全发展理念更新，扎实开展安全专项整治，着力推进安全标准化建设，深化路地联动防控机制，深入贯彻绿色发展理念，努力实现“0”路伤目标。六是党建引领，全面凝聚企业发展合力。始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者，稳步搭建问题整改长效机制，纵深推进正风肃纪反腐工作，聚力打造“党建引领+群团赋能”工作模式，凝聚推动公司高质量发展的合力。

会上，泸州铁路公司党委委员、副总经理、工会主席陈焱宣读了泸州铁路公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

泸州铁路公司班子成员、中层管理人员以及部分获奖代表、职工代表等参加会议。