1月23日，四川铁路投资公司召开2025年工作会，学习传达蜀道集团、蜀道铁路运营集团2025年工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析企业当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。蜀道铁路运营集团党委委员、副总经理刘应贵出席会议并作讲话。党支部副书记、总经理罗朝基代表四川铁路投资公司经理层作题为《深耕主业 创新驱动 奋力推动公司高质量发展实现新突破》的工作报告。党支部委员、工会主席王卫敏主持会议。

刘应贵指出，过去的一年，四川铁路投资公司坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署，以及蜀道集团、蜀道铁路运营集团工作安排，主业主业全面夯实，成自高铁项目收尾推进有力，转型创新步伐加快，改革攻坚成势见效，党的建设全面引领，高质量完成了各项力争目标任务，交出了展现公司实力的优秀答卷。一要强化政治担当，做优主业保障服务。主动服务全省铁路大通道建设，要肩扛责任，矢志不渝抓牢“交通强省”第一主责，优质高效完成重点铁路项目投资任务，特别是抓好成渝双城经济圈建设轨道共建项目，在加快完善路网结构方面取得更大进展，为支撑“经济大省”、“战略备份”等发挥作用，在“服务治蜀兴川”中彰显新作为。二要强化经营意识，做强多元拓展增效。将拓展多元经营作为寻求公司生存发展的途径，发挥自身优势，提前谋划、跟踪、协调，积极推进围绕合资铁路的周边效益转化，反哺主业，提升公司效益；另一方面着眼于拓展项目的收益，既有经济效益，支撑企业可持续发展的客观要求，也要体现社会效益，彰显国企责任，不能为了“加”而“加”，要努力拓展，也要敬畏市场，有所不为。三是强化底线意识，做实安全环保基础。要守牢项目管理的安全，建好守牢风险管控、隐患排查治理和应急管理三道防线；要守牢合规经营的安全，推动合规内控管理走深走实、末端见效；要守牢资金使用的安全，抢抓“更加积极”的财政政策和政府清欠窗口期，实现效益优先和资金安全并举。四是强化党建引领，做好人才队伍培育。要充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，严格执行“三重一大”决策制度，促进党的领导贯穿到生产经营的全过程、各环节；要结合业务转型需要明确人才队伍培育目标，科学制定计划、完善配套机制，营造良好氛围，力争建设一支政治素质优良、梯队结构完备、专业能力突出的高水平队伍，为集团可持续发展输出更多人才。

报告指出，2024年，四川铁路投资公司主动融入和服务新发展格局，扎实开展党纪学习教育教育、深度实施高质量发展改革、切实做好成自高铁收尾工作、努力探索改革转型路径、不断夯实持续发展能力，圆满完成了各项目标任务，获得蜀道铁路运营集团“纪检工作先进单位”称号，交出了展现实力、向优向好的发展答卷。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”规划开好局打基础、推动公司转型升级的关键之年。

今年的主要目标是：投资总额确保达到145.85亿元，营业收入确保达到400万元、力争500万元，利润总额确保达到3500万元、力争4000万元。

今年重点做好五个方面工作：一是坚定不移抓好主责主业。稳步推进铁路项目投资、切实加强股权管理，充分完善主责主业、增强核心功能；优化资本金留存统筹工作，创新与国铁集团、项目公司及地方政府合作共赢的新模式，推进合资铁路项目周边效益转化。二是坚定不移抓成自高铁项目收尾工作。抓好项目审计和信访维稳，扎实做好矛盾隐患排查和资金保障；有序推进项目收尾工作，协调解决遗留问题，做实做细铁路运营期间各类环水保隐患排查和销号。三是坚定不移抓好管理提升。高位推进国企改革深化提升行动，优化机构设置和岗位人员管理，加强人工成本全过程管控；持续规范董事会建设，提升合规内部管控质效，维护公司资金链安全，提升依法治企水平。四是坚定不移抓好转型发展。加强与地方股东、国铁项目公司的沟通协调，依托核心主业拓展项目、抢抓市场机遇，千方百计促进资产资源变现；全力推动科技成果产业化，促进公司效益和声誉提升。五是坚定不移抓好党建促发展。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深度实施“四心”党建品牌，聚焦全面从严治党、干部人才队伍建设、企业文化建设、生产经营建设，积极探索“党建+”协同道路，促进党建工作提质增效。

蜀道铁路运营集团合资铁路管理办公室相关同志；四川铁路投资公司领导班子成员，各部门中层正副职，全体职工参加会议。