10月28日，铁路运维公司组织召开生产经营分析会，传达学习蜀道集团调研蜀道铁路运营集团工作座谈会精神，贯彻落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会精神，深入剖析铁路运维公司2024年生产经营情况，并对第四季度公司业务发展作出战略部署。铁路运维公司党支部书记、执行董事陈林主持会议并讲话。

陈林指出，上级单位的工作指示对于公司经营业绩目标的完成明确了路径指引、强化了责任担当、提供了行动遵循，铁路运维公司要深刻领会精神实质，细化落实措施，确保各项任务高质量完成，以实际行动回应上级单位的期望与要求。一是要认清大势，担当使命。当前，铁路运维公司正处于发展的关键节点，外部环境复杂多变，内部挑战亦不容忽视，必须从全局高度深刻认识到当前面临的严峻形势，清醒意识到距离完成年度生产经营目标尚有较大差距，要展现担当精神，绷紧责任之弦。二是要精准剖析，深化责任。生产经营责任目标的完成是公司存续与员工福祉的基石，各部门要对经营目标进行精准剖析，逐条梳理，逐项对标，明确责任主体，细化责任分工，确保每一项任务都能得到有效落实，坚持义不避责，事不避难，确保打好收官战，攻坚保全年。三是要前瞻布局，优化策略。针对今年经营业绩中存在的问题，要坚持以问题为导向，深入剖析原因，总结经验教训，立足当前，着眼长远，提前谋划研判明年各项工作，通过优化策略、完善布局，确保明年各项工作有效衔接、有序进行，同时要积极加强与上级单位的沟通协调，实现紧密联动、同频共振，全力争取政策与业务上的支持与指导，为2024年收官攻坚做好充分准备。

铁路运维公司全体领导班子成员、全体部门负责人参加会议。