1月17日下午，宜宾铁路公司召开2024年工作会暨2023年度领导班子和领导人员考核大会，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团工作会精神，回顾总结2023年主要工作，分析研判当前生产经营形势，科学安排部署2024年重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，增强干好生产经营工作的信心和决心。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话，蜀道铁路运营集团审计法务部部长郑梁出席会议。
宜宾铁路公司党委书记、董事长刘登海就下一步生产经营重点工作提出要求，宜宾铁路公司党委副书记、总经理岳斌作题为《以改革促发展 向市场要效益 奋发有为 谱写宜宾铁路公司新篇章》的工作报告，宜宾铁路公司党委委员、纪委书记周东明主持会议。
李志光充分肯定宜宾铁路公司2023年取得的成绩。他指出，一要周密部署，扎实做好会议精神的宣贯工作。要对蜀道铁路运营集团工作会精神的丰富内涵进行深度解读，掌握好工作报告的精神实质。通过会议、网络等形式全方位地宣贯，要尽快使会议精神成为统一思想、协调步伐、推动工作的思想武器和行动指南，引领全体干部职工向着新一年的任务和目标努力奋斗。二要注重执行，保证全面完成年度各项工作任务。要将蜀道铁路运营集团工作会议精神融入到实际工作中来，要与宜宾铁路公司发展结合起来，把蜀道铁路运营集团的工作部署和要求层层分解、层层细化，制定出具有宜宾铁路公司特色、满足长效发展的措施。并强调执行过程的严肃性、协调性、有效性，做好措施预防和纠正执行偏差，保证工作部署在层层传递过程中不走样。三要抓住重点，持续升华改革发展工作。要坚定不移地推进改革发展工作。深入考虑组织文化和员工接受度、风险管理和应对措施、长期规划与短期利益平衡、人才培养和团队建设等方面，预判各种改革发展中的难点、痛点问题，采取有效的措施来应对。并继续加强运贸一体化和成本标准化工作，作为改革“领头羊”，为蜀道铁路运营集团总结创造出更多的经验和成果。四要稳固发展，保持安全环保工作平稳局面。要认真学习贯彻蜀道铁路运营集团对安全环保工作的重要决策部署，正确处理安全环保与发展、安全环保与效益的关系，始终把安全环保作为头等大事来抓，确保安全环保工作持续稳定。五要正风肃纪，提高干部职工廉洁意识和风险防范意识。要加强学习教育，把纪法意识贯穿到工作、生活的方方面面，提高干部职工的廉洁自律和风险防范意识。并强化风险防控，始终把廉政风险防控工作贯穿于各项业务中，优先落实重点领域、重大风险的防控措施，加强对易发、高发腐败环节的权力监督，确保风险防控和业务开展两不误。
刘登海就下一步生产经营重点工作作了相关要求，一是树立新理念，坚定抓好生产经营信心、决心。要准确把握形势，抢抓新的机遇，用扎实的工作提升发展的信心动力。二是聚焦新目标，牢固树立成本效益管控理念。要避免因决策失误带来的损失，完善落实成本目标考核制度，通过技术改造、设备更新、工艺改进、作业标准化建设等方式，提高整体运营效率。三是激发新动能，坚决完成年度生产经营任务。要增强全员参与意识、突出责任担当、抓好安全生产，确保年度生产经营任务圆满完成。
岳斌在工作报告中指出，2023年宜宾铁路公司紧紧围绕年度目标任务，坚决贯彻蜀道铁路运营集团各项工作部署，以“改革试点单位”为契机，全体干部职工排难奋进，开拓创新，全面推进宜宾铁路公司持续健康快速发展。各项工作全面“开花”，做到了营业收入增长显著，利润扭亏为盈，运量创历史新高，安全和环保工作也取得运营以来的最好成绩。
2024年公司总体工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实省第十二次党代会、十二届历次全会和中央、省委经济工作会议决策部署，按照蜀道集团、蜀道铁路运营集团工作会的各项要求，坚定不移地推进改革发展，以适应不断变化的市场环境。通过优化组织结构、创新业务模式、强化人才培养和优化客户服务等关键措施，致力于不断提升自身实力，为公司实现长期稳定发展提供有力支撑。
2024年主要经营目标是，金筠线完成到发运量350万吨，运输收入8500万元；南专线完成5300万元合同收入；年度营业收入确保完成2.28亿元；利润确保完成1000万元，力争1500万元；继续实现生产安全“零事故”、环境保护“零污染”、从业人员“零伤害”的工作目标。
针对2024年工作，报告提出多个方面要求。一是强化党建引领，要掌舵定向，聚力前行。始终坚持认真履行管党治党根本政治责任，推动党中央和上级党委各项决策部署在公司落地生根、开花结果。二是深化廉政建设，要正风肃纪，从严治党。认真履行“一岗双责”，持续推进全面从严治党和党风廉政建设向纵深发展，营造风清气正良好政治生态。三是抢抓潜在运量，要加强营销，拓展货源。积极开展货源组织工作，在保持现有客户的基础上，努力开拓新市场，不断发掘和培植新的货源，以实现业务的持续增长和市场份额的扩大。四是做好安全平稳，要稳固基石，持续前行。将巩固过去一年的安全平稳局面视为当前的首要任务，认真总结去年安全环保工作的优秀经验和做法，提升安全环保综合管理水平。五是加强运贸一体化，要开拓新局，应对市场挑战。围绕铁路运输主业，推行“以运带贸，以贸促运”的经营新理念，积极探索新的业务模式和增长点，力求在竞争激烈的市场中脱颖而出。六是推进标准化建设，要完善管理水平，提升工作效率。深入推动创建2024年标准化建设自评工作，进一步提升宜宾铁路公司的整体管理水平，降低各类不必要成本费用。七是做好资金保障，要强化现金流管理，做好“两金”压降。采取一系列必要措施加强应收款催收，同时积极开展融资工作，为运贸一体业务的正常开展做好准备。八是完善成本核算，要精益求精，杜绝浪费。建立针对各业务板块的成本控制评价制度与约束奖罚机制，杜绝跑冒滴漏，竭力压缩成本开支。九是深挖人员优化，要激发活力，提升效能。合理调配用工，严格执行不胜任退出机制，重点对人岗适配程度不高的岗位进行优化调整，实现人员能进能出、能上能下。十是推进货场优化，要服务升级，绿色转型。对车站货场货位进行优化，为招揽货源、服务货主提供必要条件，并继续推动铁路运输绿色低碳转型，推进货场改造升级，雨污分流。十一是深化四化建设，要夯实基础，拓展产业链。坚定不移地夯实“四化”建设，同时积极推进“跳出铁路看铁路”的思维方式，以更广阔的视野拓展铁路产业链，不断提升铁路产业的竞争力和影响力。
述职测评中，刘登海代表班子作2023年工作述职报告，对党建工作、选人用人工作等进行专项述职。公司其他领导成员分别根据工作分工逐一述职。与会人员对述职对象和相关工作进行了民主评议。
会上，宜宾铁路公司党委委员、副总经理张东宣读了宜宾铁路公司2023年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖的集体和个人代表颁奖。
宜宾铁路公司领导班子成员、中层干部和职工代表共计50余人参加会议。