开局即是决战，2023年是成自铁路开通运营的关键之年，也是合资铁路公司迈进转型升级的实干之年。在全面落实“春潮行动”之际，合资铁路公司组织开展了“大干100天 攻坚保开通”劳动竞赛，激励全体干部职工在公司改革创新、高质量发展中鼓足干劲、建功立业，迅速掀起攻坚保通成自铁路的大干热潮。

锚定目标 落实竞赛责任

劳动竞赛启动以来，公司成立了劳动竞赛领导小组，围绕“比施组管理、比安全环保、比工程质量、比组织协调、比团队建设”等评比目标制定活动方案，在广泛动员宣传的基础上，层层细化压实责任、倒排工期抓好落实，做到执行有目标、实施有步骤、考核有依据，着力打造科学高效、安全稳定、优质精品、管理规范、团结和谐“五大工程”，营造了比学赶超、争优创先的浓厚竞赛氛围。

比施组管理，打造科学高效工程。加大科学统筹力度，全面落实成自铁路项目标准化管理，开展技术难题攻关，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新工艺、新设备，创科学高效工程。

比安全环保，打造安全稳定工程。压实安全环保底线，督促建设单位、施工单位严格落实工程安全环保措施，避免和减少水土流失、水环境污染、大气环境污染和声环境污染，形成安全环保隐患闭环管理，为成自铁路线顺利开通运营保驾护航，创安全稳定工程。

比工程质量，打造优质精品工程。以质量为核心，健全完善体系和质量管理制度，工程实体质量符合国家和行业标准，确保顺利完成成自铁路全线静态验收、联试调试，工程质量一次成优，“开通即达速、运营不限速”，创优质精品工程。

比组织协调，打造管理规范工程。推进成自铁路项目永久性、临时性用地，为成自铁路开通运营提供坚实的要素保障，妥善协调各方关系，团结协调、通力合作、关系融洽，确保建设过程和谐稳定；项目建设资金、征地拆迁工程款拨付及时到位，高效做好建设资金保障，创规范管理工程。

比团队建设，打造团结和谐工程。探索党建品牌的融合模式，党支部、工会协同共建、高效融入，党员和青年在急难险重任务中的中坚力量充分发挥，干事创业的昂扬状态持续奋发，一批勇于担当、善于担当、干在实处、拼在难处的团队脱颖而出，创团结和谐工程。

突出重点 提升全面管控

在时间紧、任务重的情况下，全体成员牢牢把握中心任务，汇聚合力抓进度、解难题、强举措、促落实，有序推进成自主线剩余电力迁改、房屋拆迁，确保项目管理统筹系统全面、施组管理科学合理、安全底线守好稳好，夯实项目建设基本要素保障，力求赛出速度、赛出效益、赛出品质，大干快上打赢这场“攻坚战”。3月以来，成自铁路频频传来建设进展好消息：全线桥梁工程全部完成、获得天府机场段货运大道节点工程批复、“四电”工程进入关键阶段、无砟轨道施工正酣、顺利完成500KV山桃一二线“大三电”迁改……解决了一个又一个问题、克服了一个又一个难题，传来了一项又一项捷报。

选树评优 淬炼工匠精神

劳动正当时，铆足干劲争先锋，实施月度、年度考核，每月召开劳动竞赛月度分析会，现场通报月度评比结果，表彰“先进部门”“明星员工”，以激励约束兑现竞赛成果，激发广大干部职工创业干劲；以“学雷锋月”为契机，通过广泛选树评优、宣传典型、开展寓教于乐的文化活动等形式，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，淬炼丰富的企业文化特色，努力讲好合资铁路故事，不断提升企业形象。