1月13日，铁路物流公司召开2023年工作会，会议深入学习贯彻党的二十大、省第十二次党代会和省委十二届二次全会精神，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道铁路运营集团2023年工作安排部署，全面总结公司2022年工作，系统部署2023年工作。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并讲话。

铁路物流公司党支部书记、董事长张穆锦作题为《乘风破浪谋发展 披荆斩棘创新高》的讲话。党支部副书记、董事、副总经理（主持经营层工作）陆正军代表经营班子作题为《坚定信心谋发展 优化结构促改革 加快推进铁路物流向现代化物流企业转型》的工作报告。党支部委员、副总经理张东主持会议。 

李志光对铁路物流公司2022年各项工作取得的成绩给予了充分肯定。

李志光指出，一年来，铁路物流公司全体干部职工拼搏奋进、勇毅前行，克服疫情、高温、限电等多重困难，在较短时间内完成了机构重组、业务搭建等工作，超额完成蜀道铁路运营集团下达的目标任务，生产经营和业务拓展跑出了加速度，全年目标任务完成情况和市场化发展思路得到了蜀道铁路运营集团领导乃至蜀道集团领导的肯定，为蜀道铁路运营集团高质量发展作出了较大贡献，我代表蜀道铁路运营集团对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。

李志光强调，一要抓住机遇、开拓市场，做强做优做大企业。2023年是深入贯彻落实党的二十大精神，全力拼经济、搞建设的关键时期，要聚焦主责主业，精心做好任务分解和安排，跳起摸高完成各项目标。二要突出特色、打造品牌。充分利用地方铁路网络和站点优势，着力打造公铁、铁水精品多式联运通道，以运促贸、以贸带运，促进运贸一体业务做深做实、提质升级；不断夯实中老通道发展优势，让中老特色班列真正成为铁路物流公司品牌宣传利器。三要深化产业协同，提升盈利能力。要坚持产业协同和运贸一体业务“两条腿”走路的发展思路。发挥好内部产业协同利润“压舱石”的作用，着力深化、创新产业协同承接形式和盈利模式，不断巩固企业发展基础。四要深化改革、务实创新。发挥好天府综改企业载体功能和示范引领作用，进一步建立健全现代企业制度，练好科技化、标准化、信息化“内功”，让改革创新赋能企业改革发展行稳致远；超前谋划人才发展问题，就专业紧缺人才提前做好培养储备；健全人才激励机制，结合企业实际用活用好激励工具包，进一步提高干事创业积极性；研究供应链金融服务经营发展方式方法，创新供应链金融商业模式，加快资金周转效率，降低资金成本。五要抓好合规体系建设，提高抗风险能力。物流贸易类企业资金周转量大，周转周期长，相关风险备受各方关注，要严格落实《贸易风险标准化控制手册》要求，进一步提高风险意识、合规意识和风险防止能力。六要持之以恒抓好党风廉政建设。牢记年关即“廉”关，从紧从牢抓好岁末年初党风廉政建设，全力营造风清气正的过节氛围和干事创业风气。

张穆锦表示，公司全体干部职工要在新的发展转折中把握时代发展趋势、掌握市场发展规律，不断奋勇前行。一是坚持稳中求进。要做好精细化管控，持续提升工作效能，全力打造具备创新优势的“西部铁路物流综合服务平台”。二是全面聚势合力。要创新工作思路，细化目标任务，拿出“敢教日月换新天”的勇气以及“越是艰险越向前”的信念，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，共创佳绩。三是积极破局发展。要以业务为核心，敏锐洞察市场，不断优化完善工作方法，提升工作质量与水平，齐心协力、密切配合，共同打开2023年新局面。

陆正军在工作报告中指出，2022年，铁路物流公司围绕“铁路+”聚焦主责主业，超额完成全年目标任务，实现中老通道“跨境人民币结算”老挝万象海外仓等多个首次成果，完成“澜湄铁银通”金融产品谋划，全面开创公司高质量发展新局面。

会上表彰了2022年度先进集体和个人。

蜀道铁路运营集团财务管理部相关负责人、产业协同小组成员，铁路物流公司领导班子成员、外部董事及全体职工参加会议。