为进一步统一思想，压实各项重点工作责任，6月20日，蜀道铁路运营集团下属铁路物流公司组织召开2022年上半年重点工作推进会。

　　会议听取了公司1-6月生产经营情况和各重点项目推进落实情况汇报，就1-6月各项工作中存在的问题进行了分析，对下一步需要落实的重点工作进行了安排部署。

　　会议指出，1-6月，公司目标任务完成情况距离集团要求仍有较大差距，各部门要坚持经营优先原则，落实全员生产经营责任，以“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的强力举措加快生产经营工作推进。

　　会议指出，要紧盯内外部重点业务，加快落实合资铁路项目材料供应、砂石运贸一体业务和中老铁路“稳增保供”蜀道专列后续业务拓展等工作，不断深耕外部业务价值链、产业链，力争实现半年收入超5亿、利润超3000万的奋斗目标。要全方位做好生产经营支持保障工作，加快制度机制完善，确保项目推进风险可控、忙而不乱。要做优品牌宣传工作，着力挖掘新的项目宣传亮点。要创新更加灵活的激励机制，强化经营指标的刚性和严肃性，充分调动业务人员积极性。

　　会议强调，全体干部职工一是要统一思想认识，以时不我待的紧迫感全力以赴完成各项工作。二是要列出工作重点，采取坚决措施逐个突破项目难点。三是要倒排工作任务，下沉经营重心，细化工作举措，抓紧落实项目。四是严控经营风险，守住经营底线，强化项目落实的科学性、准确性、严肃性。

　　公司领导班子成员、全体职工参加会议。